跨国公司靠“休闲”挽人心

　　公司靠什么留住自己旗下的核心员工？A：高薪，B：高福利，如果你选择前者，那么你的答案错了。

　　昨天，上海东方早报记者从上海外服获悉，上海外服首次推出“跨国公司福利调研报告”。该报告显示，重金打造薪酬的“金手铐”并非能锁住最有价值的员工，相较于高薪，公司组织的各具特色的休闲活动等高福利更能吸引和留住核心员工。

　　50家知名企业参与调研

　　据了解，在参加调研的外企名单中包括有ABB、飞利浦、汇丰银行、美国国际集团（友邦保险母公司）、可口可乐、陶氏化学、摩托罗拉、辉瑞制药等50家世界知名企业，行业涉及电信通讯、计算机与信息技术、金融（银行/保险）等14个行业，其中，前三大行业为加工/制造（20％）、化工（19％）和电信通讯（13％）。

　　主持发布“2006上海外服跨国公司福利调研报告”的上海外服研发部副经理薛慰慈表示，深得人心的福利，往往比高薪更具温情和吸引力，更能有效地激励员工。高薪只是短期内人才资源市场供求关系的体现，而福利则反映企业对员工的长期承诺。

　　集体练瑜伽为员工减压

　　根据调研，公司设计员工福利时，最主要的三大考虑因素为市场竞争、公司业绩和企业文化。调研显示，有63％的公司考虑到了员工工作生活的平衡，设计福利缓解员工压力。为让工作生活平衡，公司提供的休闲活动前5位为羽毛球、乒乓球、健身卡、电影和公司内瑜伽。据了解，参加调研的公司以提供高管高尔夫VIP卡，为普通员工办健身卡，召集员工在公司内练瑜伽等各种形式来为员工“减压”。

　　亲属探望飞机票可报销

　　跨国企业在华各分部之间人员的流动必然需要考虑到异地人员的安置这一问题。调研显示，公司采用安置补贴、住房安置帮助以及承担员工其他相关项目支出等方式，使外派员工及其家人能得到较好的安置。42％的公司既一次性补贴，又每月支付，80％的公司以员工原居住地生活成本为主要的参考因素，决定异地人员安置补贴金额。而在异地安置时，公司承担的最主要的两大项目支出则为“员工探亲飞机票”和“亲属探望飞机票”。