付守杰：三项基本方针为广州本田续写辉煌(图)

　　谈起广州本田，付守杰有着聊不尽的话题。广州本田执行副总经理这副担子，对他来说，任重而道远。他不得不考虑的是:在他主政之前，广州本田有着太多的业绩，主政之后，他能否将这业绩续写呢？

　　广州本田办公大楼窗明几净的会议室里，上任一年的付守杰畅谈了他的主政之道：运筹帷幄，未雨绸缪，立足长远。

　　何谓运筹帷幄，用付守杰的话，就是布局。广州本田未来的战略布局我们已经达成共识，只要把今后几年的事情都安排好，广州本田的发展便有了重要的支撑。对一个企业来讲，最重要的是产品，我们对广州本田今后几年的产品定位都已经很清晰，这便是我们的战略布局之一。

　　战略布局之二是技术。大家都知道，本田的技术一直都是领先的，特别是发动机。合资企业导入产品是一方面，更重要的是导入技术。通过引进、消化、吸收、创新，加快自主品牌的建设，随着国产化率的提高，自主开发也就具备了条件。

　　有了产品，有了技术，战略布局的第三个重要因素便是人才，要立足于长远的发展要求，一定要人才自立化。

　　现代化的企业必须要有现代化的人才，广州本田对此十分看重。付守杰认为，就像种植物一样，不同的气候条件，不同的土壤，会结出不同的果实。只有在中国的企业里培养的人才，才能了解中国的市场，了解这一方土地上的人的需求，而这样的人才也就能发挥他的全部力量和才干，而成就良性发展的逻辑关系。说来你可能不信，广本有一套科学的人力资源评估体系，一个刚入厂的大学生，20年后会达到什么水平、做到什么程度，现在就已经考虑到了。

　　何谓未雨绸缪？付守杰坦言，就是要考虑到自己有哪些短板，不能盲目乐观，要居安思危。

　　广本成立8年来，产量年年翻番，去年达到36万辆，今年将迎来第100万辆轿车下线的大庆。这种速度虽是好事，但对管理和服务造成了压力。比如服务方面，车辆维修时间过长便是一个短板。这就需要进一步完善网络布局，从物流角度提高零部件的配送、整车的配送。付守杰上任的第一天，便把当年称为管理年、服务年，并采取了多项措施。比如在原有的北京、上海两个商务中心的基础上成立成都商务中心，发挥中部地区枢纽作用；强化售后服务，举办售后技术服务大赛，举办销售大赛等，这些措施，使广本的管理和服务水平有了很大的提升。

　　何谓立足长远？付宁杰说:计划和目标的推进一定要稳健。汽车行业是规模效益、规模经济，但也有规模风险。有了好的战略布局，在执行上更要积极稳妥、稳健推进，不能冒险。作为一个对社会负责的企业，要考虑到方方面面。比如，我们不但要生产商品质的产品，还要生产节能、环保的产品。我们的排放要达到高标准，我们的整车回收效率要达到90％，这样做会增加成本，但从对社会、对客户负责的角度看，我们一定要这样做。不计较眼前的得失，才不会损失长远的利益，企业才会被社会认可，才有长期的效益，员工才有长期的发展保障。

　　从付守杰成竹在胸的表情上看，他的这三项基本方针，已为广州本田的发展奠定了坚定的基础。在这个基础之上，付守杰正带领着他的精兵强将，续写着广州本田的辉煌。