名家笔记——发展是硬道理

　　任何企业都存在着不少的问题，但有问题也就意味着有改进的空间。关键在于，一要正视问题是始终存在的，争取在第一时间发现问题；二要把问题转化成发展的良机。转化的方法，就是小平同志倡导的“发展是硬道理”。一个企业只有发展了，收入增加了，才能把问题消化、处理掉。

　　雀巢这个世界食品帝国的前身，在20世纪初仅仅是经营替代早餐牛奶的米粉。但是，雀巢公司从来不满足于只做米粉，它涉足到几乎所有它能延伸到的食品领域，拥有数百个不同品牌的产品；荷兰零售商阿霍德公司从一家“只卖小食品的小作坊”起步，迅速发展到在几十个国家拥有上万家店铺的连锁巨人……

　　世界上的超级公司如此，中国其他一些赫赫有名的企业也概莫能外。均瑶集团20世纪80年代创立的时候，最初只做牛奶生意。现在，人们说到它时，往往第一个想到的是它的航空公司；格兰仕从制造鹅毛掸子开始，现在早已成为全球最大的微波炉制造商了；国美电器发轫于一家销售黑白电视机的街边小店，现在成了电器行业的零售巨头……

　　在过去的5年里，恒源祥品牌价值得到了极大的提升。2005年，由世界品牌实验室发布的中国500最具价值品牌排行榜中，恒源祥位列第293位，品牌价值由2004年18．62亿元增值到了20．41亿元。恒源祥没有像绝大多数老字号那样陷入“延续泥潭”，是因为时刻在防止让成功成为失败之母。刘瑞旗