金夫人努力把员工培养成老板-

　　本报讯凡在金夫人婚纱影楼工作了八年以上的员工，都有可能当老板。入选“2006年度重庆市十佳雇主企业”的金夫人，注重员工的职业生涯规划，不仅为员工提供各项专业技能培训，而且还努力扶持员工当老板。

　　金夫人集团总裁周生俊说，在企业工作了八年以上的员工，只要具备独当一面的本事，都可以成立子公司，让这些优秀员工成为老板独立经营。

　　周生俊一直认为培育员工比赚钱更重要，金夫人不仅仅是一个企业，更是一个学习型的团队，所有员工每个月至少有两次培训，每周固定学习2—4小时，还有年度两次大的培训计划。另外，金夫人去年还建立了完善的人力资源管理体系，所有新进员工，都必须经过金夫人摄影技术培训学校的学习、考核、筛选，最终能成为金夫人的员工一定是最优秀的人才。

　　据介绍，金夫人用人观的核心是忠诚度，其用人标准不一定非用大学毕业或更高学历的人，但绝不用没有上进心的人，经不起痛苦考验、没有忍耐力的人；用把工作看成事业、能与企业同舟共济的人，不用患得患失的人；用忠于企业、尊重上级和讲信用、遵守协议的人。

　　金夫人还提倡“走动式”管理，老总经常与员工交流，哪怕只是一句小小的称赞，也能提升员工的工作激情和创造力。同时，重视企业文化氛围，为员工创造出快乐的工作环境，在合理机制下调动员工快乐的因素，让每位员工的才能得到淋漓尽致的发挥。

　　已在重庆发展17年的金夫人，注重市场需求，2005年新增了两个专业品牌——儿童摄影品牌“儿童天堂”、婚庆服务品牌“台北萝亚结婚广场”。目前，旗下已有八个知名品牌，品牌多元化发展取得了重大成果。

　　目前，金夫人在全国75个省、市（直辖市）的加盟连锁店及分公司有251家，从成立时的19名员工发展到如今千人以上的集团公司。作为服务行业，周生俊道出其三个愿望：三年内成为中国数一数二的婚纱摄影企业；帮助尽可能多的员工成才；为更多客户服务，满足并超越顾客的期望值。记者刘斌