中国为什么缺乏世界级品牌(图)

　　最深刻的敌人，不是你的竞争对手，而是厂商的眼前利益。一锤子买卖就能使商家赚得钵满盆溢，谁还会去花上十几年的积累去搞以技术为本的创造！

　　盛世指标数据管理有限公司最新一项调查显示，97.6%的中国公众认为中国有必要发展自主品牌（《广州日报》1月29日）。

　　中国为什么缺乏世界级品牌？这是个容易引发争议的话题。消费者看到的是假冒伪劣，是病猪肉、故障手机、需要反复维修的电器。而生产厂商看到的可能是消费者对国外品牌的盲目追求，即便是出自同一家中国厂商，贴上国际知名品牌和中国自主品牌，消费者也依然往国外品牌上涌。

　　人们很容易在体制、国民文化、企业家精神等方面找到缺乏世界级品牌各种说法。据我观察，一方面，消费者的维权意识薄弱，形成一种“父爱主义”，耽误了中国自主品牌的成长；另一个方面，左右企业家的一种弱者思维，使得中国企业跟世界级的企业绝缘。

　　一如舒适的环境不会进化出生命力强的物种，品牌和竞争力绝对是严酷环境的产物。与索尼、三星等日韩公司比较，一些中国知名公司似乎患上了一种软骨病。日韩公司因为国内市场狭窄，不得不一开始就到国际市场上去打拼，重点放在独一无二的产品上，因此，他们格外看重新技术，甚至不惜举巨债搞科技攻关。而中国的宽阔市场机会，使得中国公司只要制定一整套品牌渠道发展战略，保证在广告上持续投入，而不需在研发上动真格的，就可以坐拥市场的无限风光了。追根溯源，中国公司的软骨病，来自扭曲的“父爱主义”。

　　早先，“父爱主义”的源头来自国家及其代表者政府。40多年前，匈牙利经济学家亚诺什·科尔内，揭示了社会主义国家的“父爱主义”(paterna-lism)，是怎样通过软预算约束(softbudget)，培植了厂商的“投资饥渴”和“囤积倾向”，制造了短缺经济现象。后来，中国改革开放，经济已经很市场化了，滥施溺爱的“父亲”却由国家换成了中国的消费者与雇员。中国巨大的消费市场，盲动的消费群体，不甚权威的消费者主权，为一系列公司提供了弱化的温床，使他们不用怎么拼搏就能拥有大片疆土。结果就是，假冒伪劣横行，有毒奶粉、有毒肉类、发霉食品、垃圾电子品等等畅行无阻。而中国的雇工，则往往能在很低的回报之下，一干就是十几个小时，成为干活的机器。这样的消费者与这样的雇员，可以使任何一个公司在中国都很容易生存。为什么中国创造了经济奇迹，创造了世界上最大的市场，但是却创造不出世界级的品牌和大企业？新“父爱主义”就是根本所在。

　　企业家的精神和意志也是不可忽视的因素。通常的情况是，企业家创业之初，沿着崎岖的小路艰难跋涉，终于在眼前铺开宽阔的大道。可是走熟了大道，却丢失了那种在崎岖小路上的冲锋精神。中国市场基数太大，以至于商家得出了结论：“做多大的媒体，做多大的品牌”。这种现象在医药保健品、消费类电子、食品、房地产等行业尤其明显。医药行业新药的研发需要10~20年的时间，属于高风险行业。于是许多医药公司流行的做法是，花巨资请明星做广告，而在核心竞争力新药的投入上微乎其微，仿制成风，外包装一变化就定个高价出来，重中之重是花巨资打通渠道。这种商业思维近两年又有了新的发展，这就是中国企业家的快速明星化。个人的知名度带来公司的知名度，进一步带来滚滚利润。

　　最深刻的敌人，不是你的竞争对手，而是厂商的眼前利益。一锤子买卖就能使商家赚得钵满盆溢，谁还会去花上十几年的积累去搞以技术为本的创造！习惯是一种最强大的力量，它会有一种惯性，驱使一个企业和一个企业家往明知错误的方向走。企业家常常能够找到这样做的理由：世界级的品牌和企业，都是经过了几十年上百年的积累，中国公司刚刚起步，这是必须经历的过程。可是，索尼、三星等日韩企业，当年起步时也很艰难，但是他们却坚定不移地几十年如一日走上了艰苦卓绝的以技术为本的道路。因为他们知道，为消费者创造独一无二的产品和性价比，是企业生存的唯一路径。

　　这种思维和意识的差异，是平庸与强者的分界线。中国企业家缺乏的正是这样一种强者的思维和意识。做品牌与做人同样道理。从一条宽广大路出发的人常常走投无路，而从一条羊肠小道出发的人却能够走到遥远的天边。

　　热点聚焦

　　王育琨

　　首钢发展研究院企业所所长