淮北雷鸣科化向全国一流民爆企业迈进

　　如何围绕“管理创新年”谋篇布局、发展壮大自己？新年伊始，雷鸣科化公司明确提出“两扩一提高”工作思路，抢抓今年全国民爆行业重组兼并的发展机遇，加快对外扩张、对内扩能步伐，全面提高企业管理水平，大幅度提升企业核心竞争力，着力打造全国一流民爆企业。

　　2006年以来，为把企业做精做强做大，经过科学论证和谋划，该公司确立了战略发展目标：用4—5年的时间，充分发挥上市公司资本优势，延长产业链，把企业建设成集研发、生产、销售、爆破服务功能为一体的、拥有一批省内外生产子公司、一批民爆流通公司和爆破公司的企业集团。

　　突出主业，延伸产业链，加快对外扩张步伐，全面实施走出去战略。雷鸣科化公司紧紧抓住民爆行业大改革、大发展、大跨越的历史性机遇，充分发挥资金、管理、技术优势，以资本运作为主要手段，以与安徽红星机械厂的合作重组为标志，在我省成功收购、兼并、重组了部分生产、流通企业，突出民爆主业，延伸产业链条。目前，公司已拥有6家子公司和一家参股公司，企业资产总额、产销总量都有较大幅度提高。在6家子公司中，有生产型公司、流通型公司、爆破工程公司、半成品配套公司，初步形成了“生产、流通、爆破工程服务”一条龙的发展模式。

　　扩大内部产能，为战略发展目标提供发展动力。近年来，公司在加快对外扩张的同时，积极在扩大本部及子公司的生产能力方面做文章，取得了成效。在本部，公司新建了年产3000万发毫秒雷管生产线，改建了老毫秒生产线，实现了雷管生产规模的扩大和品种的结构调整，增强了雷管车间的赢利能力，新的毫秒雷管生产线将使今年的生产规模达到4500万发。对水胶车间4台KP装药机进行更换，使水胶炸药的产量和质量得到大幅度提升。通过技术改造和科技研发，膨化硝胺炸药的产量也在大幅度提升。为提高产品科技含量，公司研制了低成本胶状炸药，完成了水胶震源药柱装药外壳的改进工作，提高了水胶震源药柱的产品质量；对膨化硝铵炸药的配方进行了改进，有效解决了产品流散性差的缺点。今年，公司将重点实施15个项目，同时，加大铜陵公司的基础设施和生产能力的建设，加快雷鸣红星公司3条雷管生产线建设步伐。

　　企业对外扩张，对内扩能，内部管理必须跟上，否则，发展成果就会被吞噬消耗掉。为此，公司以精细化管理为载体，以市场化为基础，全面提升企业管理水平。建立了全员覆盖无缺漏的4E标准体系，实现了四卡的有效运行和规范操作，生产环境得到有效改善，生产、工作效率显著提高，企业的各项管理基础得到进一步加强，有效推动了公司稳步、健康向前发展。今年，该公司将推进管理模式创新，建立集团经营模式，加强对子公司的考核力度，提高公司的综合经营管理水平和资产运营效率，同时，着眼市场需求，引进先进适用技术，提升产品档次，加强技术联合攻关力度，解决影响安全生产和制约大规模生产的技术难题。去年，公司在原材料价格上涨、管理成本加大的情况下，销售收入和利润实现了稳步增长，企业产销两旺，发展态势良好。　(吴信玉、王敬华)