隆冬时节,松嫩平原银妆素裹。
接到“敌情”通报,民兵消防分队迅速前出灭火,野战输油应急分队对厂区储油罐存油进行紧急处理,道桥分队快速抢修被毁路段……黑龙江省大庆军分区组织的后勤保障战术演练精彩纷呈。
“民兵后勤保障分队的组建,使军分区战时综合保障能力大幅提升。”这场演练的组织者、该军分区后勤部部长白健男对前来观摩的军地领导道出了实情。
组建民兵后勤保障分队的思路,源自一次演兵场上的“失利”。
一次,军分区组织200多名民兵进行防空袭演练。按预定计划,全体参演人员的饮食由军分区机关炊事班保障。由于保障人员少、补给线过长,导致开饭时间推迟近一个小时,部分演练课目被迫“叫停”……
演练场上保障不力,使白健男深受触动。“建议打破地域界限,抽组民兵新建5支保障分队……”白健男向军分区党委递交了编组方案。
很快,民兵饮食保障分队、特种车保障分队等5支队伍就亮相练兵场,过去集中保障、定点保障和单一保障的模式被改写,实现了向分散保障、伴随保障和多元保障的转变。白健男还定期组织实兵拉动和网上模拟演练,检验完善应急保障方案。
战时要完成好城市反空袭和支前作战后勤保障,平时就应高标准抓好后勤社会化保障。走上后勤部部长岗位后,白健男及时选准提高后勤保障能力的突破口。
查潜力,摸实情,抓论证……白健男积极借助驻地社会化保障机制较为完善的优势,大力推进后勤改革,先后实现军分区营房管理物业化、车油保障一体化等7项任务要求,取得良好的社会、经济和军事效益,提高了后勤综合保障能力。
近年来,白健男还带领官兵先后建成了集存贮、修理、训练于一体的轻武器室内射击靶场,建起了多功能综合办公楼,使军分区战备、训练、工作和生活条件发生了很大变化。利用地方经济和科技发展成果,建起了战时医疗信息采集系统、战时后勤动员数据库、军地一体化应急动员保障联动机制等,先后有10多项创新工作受到上级肯定。军分区后勤部连续4年被上级评为先进,省军区在该军分区召开了后勤保障社会化改革工作座谈会,总结推广了他们的经验。白健男先后多次被上级表彰为“优秀共产党员”,2006年初荣立三等功。
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