军中好管家——记亳州军分区后勤部部长杨东风

　　从人武部平调到新成立的军分区，他毫无怨言；在各种金钱考验面前，他毫不心动；面对升迁得失，他坦然自若……前不久，在省军区召开的优秀共产党员事迹报告会上，亳州军分区后勤部部长杨东风的先进事迹引起热烈反响。

　　苦中有乐

　　2000年12月，亳州军分区刚刚组建，新营院建设任务繁重。杨东风就是这时候走马上任的。一张白纸绘新图，后勤保障千头万绪。面对迫在眉睫的困难，有着多年后勤工作经验的杨东风没有退缩。“无论到哪里，都要拿出党员干部应有的精神状态，干事业，求作为。”他向军分区党委立下军令状：营院建设是“安家”工程，这个家建不好，拿我后勤部长问责！

　　当时军分区党委“一班人”，杨东风是第一个报到的。百业待举，他心急如焚。在他的积极争取下，市政府将军分区建设纳入城市建设总体规划，在市五套班子没有办公场所、财政还靠省政府“接济”的情况下，贷款给军分区征了营建用地。这块地是一个村庄，有40多户人家需要拆迁。杨东风带着营建办的两名干部挨家挨户动员搬迁，并协调街道办事处、派出所到村里帮助做工作。那段时间，他天天上门做拆迁户的工作，由于心急上火，嗓子都哑了，嘴上的水泡起了消，消了又起，痛得连水都没法喝。有人劝他说，你是部长，在办公室里坐镇指挥就行了。杨东风说，亳州市新组建，困难也很多，有些事情我出面协调，能办得快一点。苦心人天不负，拆迁任务提前20天完成。

　　新建办公大楼，杨东风把质量看得比命还重。2004年8月，营建施工一开始，他吃住、办公都在工地上。挖地槽，他拿着尺子跳到槽底量深度；楼层浇筑，他带着营建办的同志一道跟班作业，不放过一丝一毫的瑕疵。楼层浇筑时正赶上夏天，有时一个楼层浇下来要30多小时，一次下来，他身上都要脱下一层皮，不敢洗脸、洗澡，身子一沾水就像往伤口上撒盐一样钻心地痛。

　　去年底，这个军分区办公楼、宿舍楼、综合楼同时竣工并投入使用。搬进“新家”时，官兵们高兴地燃起鞭炮。看着眼前这一切，杨东风的脸上露出了欣慰的笑容。

　　身为后勤部长，杨东风始终没有忘记自身肩负的保打赢神圣使命。他坚持一手抓营建，一手抓军事斗争后勤准备。他带领人员开展后勤资源潜力调查，充实完善了后勤潜力和经济实力的综合性调查，建立了资源数据库。

　　军分区先后多次组织后勤保障改革观摩和演练，为提高战时后勤保障能力奠定了坚实基础。省军区先后推广了他们后勤社会化保障、战时后勤保障等做法。这两年，杨东风潜心撰写了《管好用好民兵训练经费亟待引起重视》等多篇文章，被南京军区《后勤简报》、《指挥学校》刊发。他还积极探索新形势下人武部加强职工管理，发挥职工队伍作用的路子。他总结推广的涡阳县人武部经验做法，被省军区后勤部转发。

　　坚守底线

　　在一些人眼里，后勤部长是个管钱管物管工程的好差使。而在杨东风的眼里，权力就意味着责任，慎用权力是领导干部的应有品德，廉洁自律是共产党员的人生底线，不义之财一分一厘都不能沾！

　　军分区营院建设招投标时，有30多家施工单位参与。其中一个老板托熟人找到杨东风，请求他透露透露工程标的，并许诺免费给他家装修住房。杨东风当场严词拒绝：“党员干部不会拿原则做交易，这种以损害集体利益换取个人利益的事我绝不做！”随后，他向其他常委通报了情况，提议取消了那家单位的竞标资格。同时，他向党委建议，扩大工程招投标的透明度，一切按招标规定办，整个过程向官兵公开，请省军区招标办负责实施、监督。

　　管钱管物，有时难免得罪人。营建工程竣工前，军分区准备购买一批空调。一位老领导带着一家专卖店经理找到杨东风，想揽下这笔生意。这家专卖店同型号空调每台比其他店贵100多元钱，而采购办选择的另一品牌可节约五万元钱。杨东风直截了当向老领导表明了看法。老领导看他态度坚决，拉着脸走了。杨东风事后打电话给他：“按个人感情，我应该答应你，但党员干部更要讲党性，不能干为党抹黑的事。”一番情真意切的话，说得老领导愉快地接受了。

　　杨东风有个堂侄是一个小工程队老板。军分区营院建设开工后，堂侄从老家赶来找到杨东风，想承建些小工程，杨东风没答应。堂侄不死心，又把杨东风堂哥从老家请来说情。杨东风对堂哥说：“这是个原则问题，我不能因为你是我的堂哥而放弃我的信仰。”堂哥拍着桌子骂他唱高调，赌气走了。

　　后勤部长要想谋点私，机会不是没有。杨东风常常给自己敲警钟，把小节当作大节看，自觉接受监督。军分区的经费收支情况，他坚持做到按照党委要求每月利用交班会向机关通报一次；营区的规划、设计，他坚持听听官兵的意见；大项采购，他坚持事先公示，然后让采购办集中采购。

　　从营建动工到竣工，杨东风从没抽过施工单位的一支烟、吃过一次饭、收过一分钱礼。工程先后投资1800多万元，由于严格按规定办，没有出现任何问题。亳州市委领导评价工程建设说：“军分区的营建工程，不仅是优质工程，更是廉洁工程、形象工程。”

　　作为军分区“管家人”，杨东风在经费投向与投量方面，反复衡量，算了又算，坚持向现有经费要效益。在他的提议下，军分区结合军事斗争准备和建设需要，修订了财务管理措施，对经费管理做了进一步规范，较好地提高了经费保障效益。同时，坚持每季度对人武部财经情况进行一次检查，对检查出的问题及时下发情况通报，进行点名道姓批评，较好地促进了人武部财经纪律建设。

　　忠诚如一

　　同许多人一样，杨东风也经常面临工作与生活、事业与家庭，苦与乐、得与失的矛盾考验。

　　杨东风到亳州军分区工作这几年里，家庭变故接连不断。先是母亲摔伤导致股骨头坏死，失去生活自理能力，长年卧床不起，接着是父亲去世，而妻子又患有严重的腰间盘突出症，痛起来连床都不能起。

　　这些年，家中里里外外就妻子一个人，既要上班，又要服侍老人，还要照料儿子。一天，他妻子在换煤气罐时，不小心从楼梯上摔了下来，当场昏迷不醒，被邻居送进医院抢救。杨东风急匆匆地赶回去，面对病床上憔悴的妻子，不禁泪流满面。出于对亲人的内疚，杨东风每次回去，都主动陪母亲、妻子、儿子聊天拉家常，争取家人对自己工作的理解和支持。

　　面对这么多的困难，杨东风也从没忘记自己的誓言。他把家庭困难深深地埋在心里，从没向组织叫过苦、提过要求。有人不理解：你任后勤部长七年，先后陪了两任司令员、两任政委、三任参谋长、四任主任，还这样拼命干究竟图啥？杨东风却说，作为党员干部，无论什么时候，都必须把事业看得高于一切，重于一切。哪能老是盯着位置，有盼头就拼命干，没盼头就躺倒不干？

　　与杨东风同期入伍的战友中，有的早就是正师职干部了，有的转业到地方安居乐业了，有的自谋职业办公司发大财了。一位交情甚密的战友开玩笑：别人往离家近的地方奔、向经济发达地区走、向基础好的单位去，你可倒好，越干离家越远，越干地方经济越落后，越干单位条件越差。这位战友劝他，到公司帮我管理经济业务，给你十万年薪，一辆跑车。杨东风淡淡一笑，不为所动。

　　杨东风就是这样满怀对党的感情，对事业的激情，在得失考验中忠实履行着一名党员干部的职责。在他和军分区其他领导的带领下，军分区后勤建设在省军区名列前茅，财务工作年年被省军区评为先进单位，营院建设规划得到南京军区和省军区的好评。