我省一些建筑业人士反思：为何“别人吃肉我们啃骨头”

　　1月下旬和本月初，在苏中两家建筑公司的发展情况汇报会上，一组数字引起业内人士关注：一家公司50亿的施工产值，利润是5000万，而另一家公司只有20亿的产值，利润却是5000多万。事后一了解，原来效益好的这家公司除了搞土建，还搞安装、装潢、房产、园林等多元经营。

　　前不久在京参加“扬州日”活动时，清华大学建筑学院院长、博士生导师秦邮国教授说过这样一番话：常听说苏中是闻名全国的“建筑之乡”，但说实话我们的建筑业与发达国家和地区的差距还很大。从总体来讲，我们的建筑业基本上是劳务输出型，主要是搞土建，靠卖苦力赚小钱。建筑业赚大钱的行当很多，我们应该花大力气抓好建筑业的产业延伸，不能总是“别人吃肉，我们啃骨头”。

　　江苏华建五处副总经理袁邦权与秦邮国教授有相似的感受。华建在深圳施工20余年，曾创出五天建一层楼的“深圳速度”，前几年特区五分之一的高楼出自华建之手。“但我们知道在深圳基本上都是搞的‘人海大战’，实际效益并不像工地上那样红红火火。”袁邦权介绍说，五处承接的深圳红树西岸高档住宅工程，总投资35.6亿元。在前后的两年半时间里，日均投入3000名工人，吃下的仅仅是6.8亿的土建工程，而园林、道路、安装等近30亿的高效益工程大都由境外和广东的建筑企业承建。其中3000万元的园林工程，深圳一家公司仅投入100余人，获得的效益少说也有大几百万；7900万元的安装工程，投入也只有200-300人，获利10%以上。“还有鹏年广场，当时能承接60层共15万多平方米的五星级酒店工程真是好风光，但前后三年我们仅做了2.5亿元的劳务，而深圳金粤公司后期装潢的收入就有1.2亿。我们实际上是在给别人做苦工。”

　　在苏中建筑企业中，华建的境遇并非个别。2006年，江都市建筑业施工产值突破160亿元，而多元经营的份额不到20%。而同样10万建筑大军的浙江上虞市500亿元的施工产值，多元经营的比例则高达70%左右。

　　既然众多建筑企业已意识到多元经营效益可观，那么，怎样走出“别人吃肉，我们啃骨头”的怪圈呢？记者曾随扬州市组织的一个考察团走访过上虞市的几家建筑企业，他们多方设法延伸产业链的举措给人留下深刻的印象。

　　浙江省华升集团近年相继组建了四大专业公司，包括投资5000多万，创办设备租赁公司；投资4000余万元，创办两家钢结构公司；与其他企业联合投资6亿元，在国内重要的钢铁基地包头创办特钢和矿业两家公司等。为突破制约多元经营的人才瓶颈，华升集团在高薪揽才的同时，每年拨出专款，用于中层领导就读建筑专业知识及岗位人员培训，组织开展各类技能比武活动，提高职工的专业技能，并收购组建了建筑设计有限公司和设计院。

　　浙江中富集团原来在上海给国有企业“跑龙套”。通过多年土建淘到“第一桶金”后，他们冒着巨大的市场风险，果断进入房地产开发、旅游服务、建材生产等领域。而背水一战的结果是，目前该集团仅在上海一年的非土建产值就超过10个亿、效益1亿元。而在上海给他们搞土建的苏中的几家建筑公司，产值加起来大体也是10亿元左右，但效益仅有2000多万元。苏中建筑企业中，也不乏多元运作的成功者。如，江苏邗建集团利用拥有的19项专项资质，实施产品差异性战略，在技术求新、工艺求特、质量求优方面做到“你无我有，你有我新，你新我特”。同时，采取BT模式，累计出资5亿多元建设宿迁学校、扬州环境资源学院一体化工程，扭转了单纯的工程承包商的身份，获得的效益是土建的几倍。在润扬森林公园建设中，该集团土建、市政、桩基、环保、绿化等8个子公司“多兵种”联合作战，72天完成了超亿元的施工产值。目前，集团多元经营所形成的利润已占集团总利润的40%。江都建设西安公司去年不但夺得了陕西省最大的外商投资项目——美光半导体厂房土建和安装工程，而且中标6700万元的唐长安城墙遗址公园绿化工程和1200万元的曲江绿化景观项目，还拿到了7000万元的电力安装工程。

　　秦邮国教授说，苏中的建筑业要真正做大做强，非搞多元经营不可，而且早做早主动。此话值得苏中的建筑企业记取。

　　本报记者刘世领　本报通讯员江邗宣