感动员工候选企业冠福：上班种地两不误

　　感动企业：福建冠福现代家用股份有限公司（下称冠福）

　　感动理由：分福利房；最灵活制度，员工上班种地两不误；从一个面上去帮助“低保”对象。

　　企业主说：总经理林文智说，是员工造就了冠福的今天，所以我们说了不如做了，做了不如做好，必须兑现给员工以实际行动。

　　早报记者赵伟江海苹文／图

　　“小家”种地

　　53岁的刘春英中午还在忙，她想赶在下午4点前完成当天的活。4点后回家，她还要种地做家务。

　　也许，这是中国最灵活的上班方式。冠福近4000名员工中，95％以上是德化本地的农民。他们一边上班拿工资，一边在家种地瓜等。上班种地两不误。

　　“我们就是要利用本地农民工的优势。”总经理林文智在大量使用本地农民工方面有着自己独到的见解。在他看来，本地农民工沟通和管理起来都非常方便，冠福是在德化成长起来的企业，理应为德化农民的就业做出贡献。

　　本地工会省去宿舍和后勤管理等很多事。也许还有一个最重要的原因是，传统悠久的陶瓷产业和文化孕育了德化人特有的行业天赋。据说，同样培训一项技术，德化人三天就学会了，外地人三个月都不一定能学会。

　　林文智坚持冠福是从德化土壤里生长出的，无论长成到多具影响力的参天大树，但根仍在德化。所以待员工就必须像待老乡一样亲。由此就不难理解冠福的这种独特的管理方式。员工们每天分到一定的任务，通常在6至8小时左右可完成，只要每天完成这样的工作量即可任意支配时间。常常看到的情况是，中午有员工自愿“加班”，下午4点做完后，他们陆陆续续地回家种地了。工人们把这种灵活的上班方式称作上班种地两不误。

　　让人感兴趣的是，你无法确认他们是工人还是农民，抑或是二者兼而有之。在办公室主任周金旋看来，这些都不重要，重要的是冠福为员工们办了社保或人生意外险；重要的是，他们进厂时培训期间（通常为一个月）也有每天15元的补贴。

　　刘春英觉得每天从家里到公司，就是从“小家”到“大家”。即便在公司，也会碰到左邻右舍的亲朋好友们。

　　“低保”对象

　　目前，冠福正在对2006年“低保”对象进行最后的确认。他们将确认约30名家庭困难的职工，每年给予支持和帮助。

　　刘春英也是其中一位。丈夫去得早，她靠着几亩地一手拉扯大四个孩子。四年前，她到冠福上班，部分缓解了家里的困境。今年公司将她列入“低保”对象。

　　“对于这部分员工，公司除了红包、物品外，更重要的是对他们进行精神上的慰藉。”周金旋说，董事长和总经理常常给我们讲，必须要让员工知道，作为冠福大家庭中的一员，所有人都想着他们，愿意帮助支持他们。

　　林文智说，我们是基于对“困难职工”这一个层面的集体帮困。在他看来，在一个个体最大困难出现之前帮扶他们一把，远远比困难降临后再帮扶要来得重要和有效。同样1000元，在生病的初期给和在病入膏肓后给肯定不一样，前者是真正的有效帮助，后者仅是有点带安慰性质的了。

　　对生命，冠福都是尽最大能力去呵护的。据介绍，几年来，冠福的高层曾多次主动带头捐赠帮扶生病困难职工。另一个保障措施是针对全体员工的社保和意外保险。

　　“我们不会忽略任何一个员工。”林文智说，“冠福外省市员工虽然仅占5％，但在每件事情上都一视同仁，有时还特别照顾。”

　　分福利房

　　来自湖南的易政铜就享受到了“特别照顾”。

　　2006年，对于冠福的员工来说，这是一个不平常的年份。公司建了140多套套房并没有卖，而是以600多元／平方米的成本价分给员工。按市场价，此时德化的商品房价在2000元／平方米以上。

　　到冠福七年的易政铜分到了一套114平方米的房子，公司高层认为他是外地老员工，决定把600多元／平方米的价格再降50元，“亏本将房子分给他。”

　　易政铜近段时间可高兴啦。新房正在装修。工作上的干劲更大了。

　　“冠福老板和管理都不是停留在嘴上，而是用实实在在的行动感动着我们。”易政铜说，多年来自己留在冠福享受着这里的一切，现在也在这边买房子了，自己是一个不折不扣的“冠福人”、“德化人”了。

　　冠福多方面的福利都感动着每一名员工。春节回老家报销路费。冠福更在党建方面做出了成绩，成为德化民企的代表，目前已有党员78名，并成立了党委，下面设两个支部。

　　经过各方努力，冠福如今已经上市，成为行业内最先上市的公司。“接下去，我们将考虑股权激励的机制。”林文智说，“我们在上海已经建成了新的基地和窗口，争取将冠福做成中国和世界最好的家用品牌。”