几个中小企业合作开发 小软件打造“数字化电厂”

　　本报记者　王爽　实习生　代玲玲

　　“‘数字化电厂’项目在仿真研究中心成立后，日前已进入全面实施阶段。”2月2日，齐鲁电力软件企业联盟副理事长、济南大陆机电有限公司董事长荆书典告诉记者，这项获得国家科技部重点支持、被列入国家“十优规划”的项目，并非大牌软件企业开发，而是几个中小企业合作的结果。

　　记者了解到，“数字化电厂”项目已经获得国家、省、市共计770万元的资金支持，预计2008年全部完成，届时将成为我国第一个具有自主知识产权的全面解决电厂信息化的产品。

　　联系业务碰钉子促成小企业抱团

　　荆书典告诉记者：“电力行业在自动化、信息化方面起步较早，现在大电厂计算机化程度能达到70%，小电厂也到了50%，但电力软件市场的门槛也比较高，目前发电量在60万千瓦以上的电厂都是从国外引进软件管理系统，中小电力软件企业很难独立完成一些大的开发项目。”

　　由于规模小，齐鲁软件园中不少电力软件企业都曾有过和电力系统联系业务碰钉子的经历。2004年4月，齐鲁软件园里的几家企业一合计，决定采用协同作战的方式，提高小企业的竞争力。这里面，积成电子主做受配电方面的软件，山大电力主做电力运行的安全标准，电力鲁能软件则是电厂系统化管理方面的“高手”，再加上大陆机电的集成控制，一个电力软件的链条初步形成。没想到，这一在市场作用下自发形成的联盟，立即吸引了中小电厂的目光。

　　联盟最初只有六七个成员，今天已发展到32个，其产品及解决方案涉及发电领域的生产过程自动化，输变、配电领域的电网调度自动化等，几乎覆盖了电力工业二次设备的所有领域。

　　齐鲁软件园发展中心主任助理刘杰在接受记者采访时表示，电力软件企业联盟自成立以来，不仅在很大程度上解决了一些中小企业的生存问题，而且联盟每年的收入都以30%—40%的速度递增。2006年，电力联盟收入达到30亿元，而之前一直在15亿元左右徘徊。

　　攻关“信息化孤岛”

　　在电力企业的信息化过程中，缺乏统一规划和设计的现象非常普遍。荆书典说，在实施信息化过程中，会发现很多电厂的信息化设备极不统一，端口不一样，形成所谓的“孤岛自动化系统”，给实现集成控制带来很大难度。

　　凭多年的经验积累，电力软件企业联盟提出了“数字化电厂”蓝图，并陆续成立了模拟实验室等，为实现发电厂运行监控、生产管理、运营决策自动化提供了全新的、一体化解决方案。此为国内外首创。

　　荆书典介绍说，“数字化电厂”主要要解决标准问题，共包括四个层面：一是协同开发平台，统一软件开发工具；二是统一接口标准，为整个系统集成、管控一体化铺路；三是实现自动测量与控制系统；四是ERP管理层面，使管理层掌握整个运行状态和生产过程。

　　但荆书典同时坦言：“形成一个行业标准，没有那么容易，就算形成了，也要有电力巨头的认可，因此，今后发展的路还长着呢。”

　　可喜的是，联盟已经引起国内电力软件的龙头企业上海新华控制工程有限公司的注意，现在该企业正积极支持联盟“数字化电厂”项目。

　　电力软件企业的联盟模式，产生了波及效应。现在，齐鲁软件园里浪潮软件公司等21家企业成立了出口联盟；济南正元公司等16家企业成立了交通运输联盟。2006年，出口联盟创汇2400万元，交通联盟收入8.9亿元。

　　“数字化电厂”还有点遗憾

　　章丘琅沟热电厂总经理于关勤以前在明水电厂干一把手。由于明水电厂数字化后收益很大，他到任新岗位后，第一时间就和荆书典联系，对琅沟热电厂也进行数字化改造。

　　谈起在明水电厂的感受，于关勤告诉记者，“数字化电厂”的管控一体化效果非常明显。比如，厂子里共7台锅炉，在同一时间，不但可以看到7个炉子的运行效果，还可看一个炉子在不同时刻的表现，不仅有图象，还有数据、有曲线，一旦炉子出现了波动、干扰等情况，一目了然。

　　不仅是风险控制得好，实际运行也实现了节能降耗、管理增效。于关勤说：“管理层可以实时看到煤的使用情况，进煤中人为的跑、冒、滴、漏也得到了阻止。数字化后每年利润至少增加1—2个百分点。”

　　但荆书典也道出了个中遗憾：“现在的‘数字化电厂’只能说数字化了一部分，离我们规划的数字化还有很大差距。另外，我们现在开拓的市场主要还是集中在中小电厂，大电厂依然没有我们的份。”