行业市场调查机构Gartner最新数据显示,2006年全球导航产品出货量达4110万台,在中国的出货量已达50万台,随着北京等城市汽车拥有量朝着300万辆迈进,未来3年中国GPS相关市场所创造的价值将达到100亿元人民币。
在整个电子地图行业的发展脚步飞速加快的情况下,如何使企业综合能力得以全面提升,以适应新的市场态势和大众对电子地图产品精益化要求的提高,已经成为各家电子地图企业共同关注的问题。普遍存在的沟通成本越来越高、组织效率偏低、管理能力有待提升等问题正成为困扰电子地图企业壮大的瓶颈。
国内规模最大、市场绝对领先的电子地图服务提供商——北京灵图软件,从八年前只拥有几十名员工的小企业,目前已发展为拥有近1300名在职员工的现代企业。在企业发展过程中,灵图一直以“地图服务大众”为理念,打造中国最领先的地图服务公司。为了这个目标,同时应对日益激烈的市场竞争,灵图高层近日表示,他们近期在组织架构调整、人员优化、制度配套、资源整合等方面都会有一系列的大动作,不断推进技术对接、管理和人才对接、资本对接来增强企业内功和活力。
技术对接:技术是软件企业生存之本。因此灵图始终坚持自主研发,结合国内实际与各个行业、领域特点,形成适合中国国情的技术标准。同时注重广泛吸收、消化国际先进技术,并与国际IT巨头展开深层次的技术合作,从而实现技术与国际接轨。
管理和人才对接:在中小企业壮大过程中束缚其发展步伐的,往往是蕴藏在深层次的管理与人力结构问题,即企业的基本制度规范、基本运作手段和机制。面对风险,企业应该更大精力的强化内功,有备才能无患。灵图正是清醒的意识到了这一点,主动引进了从首席财政官到各个层次的优秀管理人才,实现公司内部人才结构优化。同时,在企业至关重要的财务管理方面,灵图成功引入了国际通行的标准化管理体系。正是通过这些举措,实现了更加高效的组织架构,建立更富竞争力的内部激励机制,将企业的使命与压力迅速有效地传递到全体员工,提高全员效率和效益,同时规避了软件企业通常面对的人力资源风险。
资本对接:灵图在发展过程中,数次外部资本的注入无疑起到了巨大的作用。一方面缩短了产品开发周期,同时也解决了企业的生存问题,缩短了企业成长周期。另一方面,使灵图的研发得到进一步深入,能够不断开发出技术前瞻、市场前景广阔的产品,保证了今后的可持续发展。
对内注重自身技术研发与优化管理,对外注重借助外力、引进人才,国内电子地图领导企业在日益激烈的市场中竞争力正逐步得到增强。
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