李海明事件的本质不是什么“管理者的雅量”

　　针对发生于山东枣矿集团公司的“李海明事件”，2月13日《中国青年报》发表评论认为：李海明事件拷问管理者的雅量。在笔者看来，这并没有批评到点子上。这一事件的发生，其实是当前某些大型企业“庄园化”趋向的一种表征。

　　比如，在2月12日《中国青年报》有关山东枣庄矿业（集团）有限责任公司的一组3篇特别报道中，披露了这样一些细节：在这里加班是没有钱的，即便加到凌晨4点也没有；员工每天第一次遇见领导必须敬礼；在矿区内，员工敞衣服卷衣袖要罚钱，背着手走路要罚钱，不讲普通话要罚钱，对领导的讲话内容复述不出来更要罚钱；在这里，下级对上级的指示要“服从无条件，执行无借口，落实无阻力”……尤其是，该企业还恢复了古老的“连坐制”———职工违反企业规定后，在本单位工作的直系亲属如果“纵容、包庇、知情不报”，就要“追究连带责任”！

　　对此，该企业美其名为“准军事化管理”。但无论怎样的管理，按理说也不能“法外施法”、干涉剥夺员工的言论自由吧！但在披上“军事化”的马甲后，员工见领导不敬礼都不行，背手走路也不行，这哪还有一点点现代社会的影子？正因如此，李海明这位在该单位工作了18年的员工，才会只因为几篇发泄对企业管理方式不满的文章便厄运连连。可以说，若此“准军事化管理”，不仅是对员工基本尊严的践踏，也是对法律的挑衅。

　　这样的“准军事化管理”不过成就管理者唯我独尊的独裁霸权。在这种管理原则下，一些企业所谓的“企业文化”成为不折不扣的奴性文化，其惟一目的就是将员工培养成惟命是从、没有任何自主意识的现代奴隶。由此，其“企业文化”惟一的做法就是对员工不断进行洗脑，以使他们习惯于“绝对服从”，习惯于被教训乃至被羞辱。近年来，一本名为《没有任何借口》的书曾备受诸多企业老总的追捧，不少企业还曾经强制性地命令员工“学习”那本书，而在那本书中充斥着这样的句子：“不要感慨自己的付出与受到的肯定和获得的报酬不成比例”；“也许你的上司是一个心胸狭隘的人，不能理解你的真诚，不珍惜你的忠心，那么也不要因此而产生抵触情绪”；“如果你为一个人工作，那么你就应该称赞他、感激他，支持他的立场”……

　　这样的理念和做法，除了能够满足某些企业高层畸形的权力欲望外，却既不符合法治文明的要求，同时也不符合真正的商业理性。众所周知，现代企业管理的核心思想就是最大限度的发挥每一个员工的主动性和创造性，汇集每一个员工的聪明才智成就企业的整体创造力。要达到这样的效果，每个员工都应该受到必要的尊重——只有被尊重的个体才能发挥出最好的潜能。因此，虽然“市场如战场”，但并不意味着“员工如士兵”。中国企业实行“军事化管理”的始作佣者巨人集团、三株公司、秦池集团、南德集团、郑州亚细亚等之所以纷纷衰败下去，很大一部分原因就在于这种太过简单、独断、没有人性的管理方法，会让管理者越来越刚愎自用，失去判断的理性，而同时又会让企业上下离心离德，从而让企业愈发失道寡助。