2006振兴重庆争光贡献奖获得者风采②-

　　涂建华：搞好企业回报社会

　　去年夏天，重庆遭遇百年一遇的特大干旱。隆鑫控股有限公司董事长涂建华，响应市政府号召向灾区人民捐款500万元，成为我市去年抗旱救灾中收到的最大一笔个人捐款。

　　多年来一向保持低调的涂建华谦逊地说：“我是土生土长的重庆人，隆鑫是土生土长的重庆企业。

饮水思源，知恩图报，我希望能为家乡人民表达一点心意。”事实上，这些年来涂建华个人及隆鑫企业，向各类公益慈善事业捐赠累计金额已超过5000万元。

　　出身贫苦的涂建华原是一家煤矿的电工，后开始经商，曾开过拉丝厂，从事金属贸易。1993年创立隆鑫企业，开始从事摩托车发动机生产。

　　经过十多年艰苦创业，隆鑫从一个小规模的乡镇企业，发展到以摩托车及相关热动力产品研发制造、房地产开发为支柱产业，拥有隆鑫工业集团、隆鑫地产集团等近20家全资、控股子公司，员工总数近万人的大型企业集团。

　　去年，隆鑫企业生产摩托车发动机251万台，实现全行业的“三连冠”，摩托车国内产销量居全国第二，出口量排全国第一。同时，与德国宝马公司达成战略合作协议，开始生产宝马摩托车发动机。

　　作为一家民营企业，涂建华从来没有把企业看作是自己个人的。1998年，涂建华在重庆率先引进外地管理团队对公司进行管理。与此同时，为了让高薪聘来的职业经理人能放心、大胆开展工作，他顶住重重压力，让自己的家人和亲戚通通退出企业。到2002年，隆鑫企业里不再有一名涂建华的直系亲属，使隆鑫成为重庆摩帮中最早消除家族管理模式的企业。

　　摩托车制造被人们认为是一个夕阳产业，涂建华也充满危机意识。2006年的春节团拜会，涂建华特意将企业高层带到他最早创业的小机械厂原址，触景生情讲述自己的创业之路，并提出“二次创业”的口号，向成为世界一流制造业的目标冲击。

　　“把企业做好，不只是为我一个人的经济效益。”涂建华经常对公司管理人员说：“隆鑫有1万名职工，他们身后是1万个家庭；隆鑫有若干配套生产厂家、销售企业，他们背后也是数万个家庭；我们的企业做得好，数万个家庭就能好好地生活，这对社会也是一种贡献。”

　　杨朝虹：百万年薪也不动心

　　都说人往高处走，水往低处流。现年52岁的渝中区环卫三所所长杨朝虹却有些让人搞不懂：29岁就因才华初露，从一个普通工人被推举为所长，连续20多年被评为市级先进，在任上创造了三项环卫专利，参与论证、设计和建设了全国首个粪便无害化示范处理场。成绩如此明显，但23年过去了，他的职位却“原地踏步”——依然是所长。

　　“其实，杨所长面临多次升迁机会！一家民营企业甚至给他开出了上百万的年薪，但都被他婉言谢绝了！”环卫三所职工范娟说。

　　33年前，19岁的知青杨朝虹返城，被安排到肥料公司当清洁工，主要工作是清洗公厕。

　　1984年肥料公司撤并，渝中区城市粪便处理转归环卫三所管理，而立之年的杨朝虹被职工推举为环卫三所所长。

　　一首曾在重庆广泛流传的“三大步”民谣，他至今记忆深刻：脚刹车，手加油，方向盘挂在颈子头，喇叭含在嘴里头——来了。这民谣描绘的就是工人拉着运粪的板车行走在马路上。

　　当上所长后，杨朝虹就萌发了改变城市粪便粗放原始处理现状的想法。1980年，杨朝虹当选市人大代表后，不断呼吁改善环卫装备。

　　1989年重庆启动创建国家卫生城市，政府加大了对环卫硬件设施的投资。当年，粪桶、板车等收粪工具彻底退出主城，取而代之的是吸粪储运车、多功能疏浚车等。

　　此时，杨朝虹又超前想到：城市粪便处理模式需要创新。

　　“过去处理粪便，一是从甲地运到乙地埋坑，二是收给农民堆肥。但随着城市发展，土地更加宝贵，化肥使用优势明显，两种处理模式弊端日益突出，我就想到把粪便无害化处理后排放江河。”1990年，环卫三所成立了技术攻关小组，杨朝虹日夜查阅各种技术资料，考察了国内十几个城市的粪便处理方式，无数次登门拜访重庆大学专家教授，建粪便无害化处理场的设想越来越成熟。

　　从1996年大溪沟粪便无害化处理场开始论证立项，到2004年6月建成运行，杨朝虹没有睡过一个安稳觉。“由于是全国第一个粪便无害化处理示范工程，我压力很大，有人担心成为面子工程。”

　　工程最后达到国家规定的一级废水排放标准，全过程中不产生任何臭气和新的污泥，处理技术具有我国自有知识产权。

　　“说实在的，我当上所长后不久，就有升迁机会，当时我就婉言谢绝了！由于多年都是市级先进，后来这样的机会也很多，包括一家民营企业要我过去当老总，因为我有3项专利技术，给我百万年薪我都没有心动！”杨朝虹说。

　　目前，由环卫三所为业主、投资6000万元的黄沙溪粪便无害化处理场，今年将启动建设，日处理能力将达到600吨，是大溪沟处理场的4倍。

　　“我还要继续当好这个所长，把黄沙溪处理场建设得更好！争取为山城人民摘下联合国环境与发展奖！”杨朝虹很有信心。

　　刘作华：让荣昌猪走向世界

　　明年，一种更好吃的猪肉将端上市民餐桌——由市畜牧科学研究院自主培育的“渝荣1号猪配套系”近日研制成功，通过农业部国家畜禽品种审定委员会专家审定。

　　“该配套系商品猪肉质可与目前我国市场上最好的猪肉相媲美。”市畜牧科学研究院院长刘作华说。

　　刘作华看中的不仅仅是老百姓能吃上好的猪肉，“更重要的是养猪的农民能增收致富，这种猪适应性强、繁殖性能好，平均每头能增收100—150元。”

　　让农民通过养家畜增收，是刘作华儿时的梦想。几十年来，他一直在为实现这一梦想努力。

　　刘作华的老家在四川威远的农村。

　　“当时农村还很穷，家家户户都希望通过养猪养鸡鸭卖钱买油盐酱醋，过年更指望卖点鸡蛋鸭蛋换几个钱买点肉。”刘作华说，“但我们村里经常出现鸡鸭生病死光的现象，父辈无助的神情至今难忘！”

　　当时刘作华就产生了一种朴素的想法：长大后一定要研究出不容易死亡的家畜。

　　1981年，刘作华毫不犹豫地报考了四川畜牧兽医学院畜牧系。1985年大学毕业参加工作以来，刘作华就一直致力于猪的营养与饲料科学的应用技术研究与推广、产品开发、经营和管理工作。

　　刘作华先后主持了国家“973”项目专题（畜禽肉质性状形成规律及代谢研究）、国家“十一五”科技支撑计划（猪规模化健康养殖新型模式研究与示范、猪禽配合饲料工业化生产配套技术研究与产业化示范、高繁殖力瘦肉型猪新品种选育）等33个项目，目前已完成25项，获研究成果19项，累计创造社会经济效益3.25亿元。

　　刘作华将该院重大科技成果——“荣昌猪瘦肉型品系选育”实施产业化，与市科委风险投资公司共建了高科技股份制企业“新荣昌猪1系育种中心”。“新荣昌猪1系”种猪已作为我市重要产业化项目，纳入市“良种工程”，现已在全市建立43个二级扩繁场；该品系种猪现已推广到重庆、四川、云南等12省、市120个县，为农户增收2.5亿元。

　　“‘新荣昌猪1系’已经很不错，但我们依然在加紧对荣昌猪的研究，‘渝荣1号猪配套系’就是我们历时9年艰苦攻关的成果！”刘作华说，“儿时的梦想正在变为现实，而现在最大的梦想则是将荣昌猪培育成中国甚至世界的品牌，让荣昌猪满足天下人的口福，并带领养猪户致富！”

　　廖绍华：临危受命收复失地

　　19年前，他为了一位重庆女孩来到重庆机床厂；9年前，他临危受命勇担重庆机床厂厂长。而如今，他领军的重庆机床厂成了国内最大的成套制齿装备生产基地，世界上齿轮机床产销量最大的制造商。

　　他就是重庆机床（集团）公司董事长廖绍华。

　　1988年研究生毕业后，廖绍华本来可以选择二汽或成都的科研机构。但是女朋友在重庆机床厂工作，他于是跟着进了重庆机床厂。

　　“进其他一些好的科研机构，当时一个月的工资至少在100元以上，而机床厂最高工资不过70多元。”廖绍华说，“但我在机床厂找到了感觉，有施展才华的地方！”

　　1997年，受宏观经济调控、市场的影响，重庆机床厂从盈利大户沦为亏损大户，到1998年更是亏损达3923万元。危急关头，年仅35岁的生产副厂长廖绍华毅然接过了厂长的重担。

　　紧张调研后，廖绍华终于找到了症结：重庆机床厂还是按计划经济模式在操作，不能积极应对变幻的市场。

　　廖绍华带领班子走出办公室，去市场收复实地。

　　廖绍华首先来到一民营齿轮企业。

　　“我们以前是在你们厂买机床。但民营企业资金有周转不过来的时候，你们还是要坚持全款才能发货，我们就不能保证一定在你们厂买机床了！”这家齿轮企业负责人说。

　　为什么其他企业可采取分期付款的方式，重庆机床厂就不行呢？廖绍华决定首先从这家民营企业找突破口。这家企业定了4台机床，首次在重庆机床厂的历史上采取了分期付款的方式。

　　重庆机床厂的失地一个个被收回。最让廖绍华激动的还是哈尔滨东安动力股份有限公司发动机扩建工程招投标的过程。2001年，这家公司需要11台机床，价值在2000万元左右。廖绍华去了5次，前4次都没有见到人，第5次东安动力的老板给了几分钟时间，说的都是国有齿轮企业拖延交货期，质量得不到保证的话。

　　“我当时非常激动，拍着胸脯说，只要给个机会，我们就能证明重庆机床厂不会存在这些问题！”

　　最后，对方终于同意重庆机床厂参与招标。

　　“招标会上，我们将11台机床的生产排到了每一天工序是什么，以证明我们能保证时间和质量！”廖绍华说。

　　精诚所至，金石为开。最后东安动力把11台机床的订单全给了重庆机床厂。

　　重庆机床厂说到做到，提前半年保质交货，让东安动力非常感动。

　　去年，重庆机床厂主营收入从1998年的4727万元上升到了75220万元。技术创新、社会贡献在全国齿轮企业中排第一。

　　“重庆机床集团已经扬帆启航，我们在2010年将实现销售规模25亿元—30亿元！”廖绍华说。记者 汤寒锋 李伟