预计两年后成为国内最大的外资零售企业
本报讯记者孙晶报道：昨日，一直对于收购好又多传闻保持沉默的世界零售巨头沃尔玛突然高调向媒体宣布，其已经收购了原100％控股好又多超市的BounteousCompanyLtd.（BCL）公司35%股权，并将继续扩股成为控股股东。
据知情人士透露，此次沃尔玛出手大约在2.8亿美元左右，并已派出专家队伍对好又多的店面进行整合，而在2010年左右将实现对其控股。
两年后成为控股股东
由于好又多在中国的店铺数量已达101家，加上沃尔玛原有的73家店，待完全控股后沃尔玛将超越家乐福成为在中国最大的外资零售企业。
对于此次收购，沃尔玛百货有限公司副董事长麦道克说：“通过对好又多的投资，我们有机会扩大在中国这个世界上发展最快的一个零售市场上的业务，这是我们增加在华零售业务规模的重要一步，从而使我们能够更好地做我们所擅长的工作，即为顾客提供不断改进的服务，高品质，创新商品，以及天天平价。”
而好又多董事长于曰江则表示：“随着我们受益于沃尔玛在物流与营运方面的经验，这次合作使好又多的顾客服务更上一个新台阶。同时，也为我们的供应商在中国的发展，以及有可能进入沃尔玛全球供应网络提供了新的机遇。”
据知情人士透露，双方公司将继续新店拓展。在取决于一些条件之后，沃尔玛将会在两年后成为好又多的控股股东。
沃尔玛面临整合考验
其实，早在2004年12月，好又多将被沃尔玛收购的消息就已经通过不同的渠道传出。
收购好又多后，沃尔玛将面临什么？业内普遍的看法是困难的整合局面。有专家指出，“并购确实使沃尔玛在中国市场的量将会有一个很大的突破，其中包括门店数量、直接销售额的累加等，但这只是一个表面现象。”好又多存在的问题很多，资产结构不合理、庞大的组织规模等，都将导致并购后沃尔玛不可能短时间顺利地对其调整和消化，困难的是现在要重新整合股权和改装店面。
据悉，目前，沃尔玛已经派出包括管理层在内的几十人的专家团队赶赴好又多广州和上海的总部进行整合和评估工作。
沃尔玛并购好又多还会对谁影响较大？有专业人士分析，好又多偏重于家乐福运作模式“从上游供应商寻求利润”。而沃尔玛则不会收取进场费，而是通过规模效应以低价采购产品，最后商品售价由沃尔玛来定。沃尔玛收购好又多之后，在供应商方面，影响最大的应该是一些实力不强的供应商。
资本胜利吞并“小农经济”
沃尔玛在中国目前的70家店中，除了早期开出了两家社区店和三家山姆会员店外，其余皆为沃尔玛购物中心，而事实上，社区店是沃尔玛重要业态，并且未来很适合在中国发展，沃尔玛可以趁并购好又多后在中国大力发展该业态。
广东省连锁协会会长孙洪表示，从这次收购可以看出，中国商业的零售企业进入新的模式。“资本运作”打败了“小农经济”。所谓连锁中的小农经济就是一家店一家店开，一个地方一个地方发展，没有一个强大的规模。“我们本土的零售企业大多还是局限在用这种小农经济方式做大的运作模式。”
而大型的国际零售商，玩的都是更高层次的“游戏”模式。参照沃尔玛国际业务发展进程，沃尔玛在墨西哥、英国、加拿大、日本和巴西皆达到300家或300家以上的分店规模。沃尔玛在进入这些地区时皆采用收购的方式进行扩张，在这些收购项目中，对英国当地超市连锁集团阿斯达(Asda)付以108亿美元而震惊业界，从而使英国迅速成为最主要的国际市场，占总海外收入的50%。资本的威力巨大无可否认。
“在沃尔玛收购好又多后，为中国零售市场带来更多的还是正面的影响。”孙洪认为，不论是在采购方面还是食品安全方面，沃尔玛将带来更加国际化的运作规范。同时，对整个国内零售市场环境也不会造成更大的恶性竞争。可以说此次沃尔玛的收购是一次成功的蓝海策略，给所有的中国企业上了最好的一场实战课。
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