华润万家将收购世纪联华在广州的三家店
本报记者 孙晶
上海系连锁企业在广州市场全线溃退？昨日，有知情人士向本报透露，华润万家将收购世纪联华在广州的三家门店（包括已关闭的两家），而这将是上海联华继放弃广州的便利店联华快客后，又撤出超市业态的大动作。
业内人士认为，这意味着上海“过江龙”全线退出广州零售市场。
华润万家收购世纪联华三店
如果说联华快客以稍高于投资成本的价格卖给广东赛壹控股的7－11算是全身而退，那么世纪联华因店铺连年亏损败走麦城则显得不那么光彩。
上海世纪联华2001年7月成立了广州世纪联华超市有限公司，与置地集团合作在保华广场开出了其在华南的第一家店。该店营业面积达5000多平方米，投入3000万元。保华广场地处昌岗路与江南大道交界处，人流密集，邻近地铁站。随后，世纪联华又先后在冼村、淘金路等地段开出了三家店。但是，冼村店很快因经营不善“收档”。
去年底，世纪联华华南第一店宝保华店已宣告关闭，当时世纪联华广州公司的相关负责人表示并不会撤出广州。但业内关于世纪联华经营状况困难，连续多年巨亏，只能关门的传言甚嚣尘上。
虽然目前华润万家上下对于收购事宜三缄其口，但有知情人士向记者透露，目前，华润万家收购世纪联华在广州三家分店的谈判进行得非常顺利，由于是后者无力经营，华润付出的代价很低，预计在今年第三季度，这三家店将被冠上华润万家的商号重新开业。加上今年5月和12月华润万家分别将在广州客村和花都开出的两家店，华润万家在广州的店铺数量会一举达到11家。
宏图大志成空沪商暴露问题
回想当初，2003年1月，上海光明乳业股份有限公司旗下子公司可的与广州利皇集团合资进入广州市场，可的方面占60%的股份，双方还制定了在广州发展500家专业便利店的目标。而未到4年时间，由于经营没有达到预期目标，从去年10月份开始，可的已逐步关闭在广州的30家分店，其中有8家经营较好的自营店转让给了7-11，从而退出广州市场；进入广州多年的联华快客当年也宣布三年内在华南开设300—500家店，最后依然全部售出110家店铺；世纪联华更是曾经在广州多方出击，不过都以失败告终。
那么，为什么上海零售企业难以适应广州市场？业内人士认为：仅就世纪联华来说，它的定位是百货类为主的超市类型，不太适合广州人的消费习惯。不论在商品结构上还是供应链方面都显出劣势。然而，进入与上海完全不同的华南市场，沪军依然照搬原产地的一切，自然难以融入本地市场。同时，在广州，早已有“家乐福”、“百佳”、“万佳”、“好又多”等大卖场，卖场之间的竞争自是相当惨烈。进入者如果缺乏学习和及时调整的素质，一定会输得很惨。沪商的此次集体撤退暴露出的一连串问题应该值得业界反思。
对此，华南商业网总编黄华军也认为，不管是外资企业还是国内的“过江龙”，谁能做到贴近本土化谁就能赢，而本土化工作包括了解当地具体区域的消费需求，构建本土化供应商网络等，这些除了需要经营策略，同样也需要强大的资本支持。
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