王又曾巧取豪夺 十年榨干力霸集团图

　　台北地检署襄阅主任检察官林锦村走过大批卷证资料，才能站上记者会的讲台做说明。记者曾学仁／摄影 联合报/图

　　华夏经纬网3月9日讯：据台湾媒体报道，台北地检署起诉力霸案，查出王又曾将集团旗下的银行、票券、保险、固网事业，视为自家金库或提款机。

　　据报道，检察官认为，王又曾成为企业集团的霸主后，巧取豪夺，用各种不法手段掏空力霸、嘉食化、力华票券、友联产险、“中华商银”、亚太固网，犯案时间长达十年；弊案爆发前夕，还利用公司声请重整的讯息从事内线交易等犯行。

　　以下是王家掏空辖下企业纪要：

　　违法放贷 掏空中华银

　　王又曾创办“中华商银”，由女儿王令可担任副总经理兼财务协理，共同违法放贷给力霸集团成立的虚设公司；对于有不良债信纪录的公司，则要求配合购买嘉食化、力霸等公司债，作为授信交换条件。

　　力华票券 变成提款机

　　亚洲金融风暴后，王又曾基于力霸集团经营绩效不佳，为顺利取得融通资金挹注集团财务缺口，1997年5月间成立力华票券，由王令台担任董事长，力华票券犹如力霸集团的“提款机”。

　　纸上公司 挖亚太资金

　　亚太固网自1999年11月筹备，半年内收足六百五十六亿八千万元股款。王又曾为解决家族借贷压力及个人花费，透过纸上公司挪用亚太资金，至2001年11月，掏取57亿。

　　一屋二卖 友联假放款

　　1999年1月起至2000年7月间，王又曾将力霸、嘉食化及十一家人头公司所有乏人问津、有产权纠纷的不动产，虚伪出售给友联产险，套取资金达十二亿元，再由友联产险主动解约，任由王又曾再次出售一屋两卖。

　　挪东补西 小嘉莘操盘

　　王又曾掏空中国力霸与嘉食化共有七大方式，包括以长期投资子公司名义，掏空两家公司八十一亿五千万元；购买无实际营运子公司的无价值股票，Ａ走两亿六千万元；力霸、嘉食化与关系企业虚假交易，套利一百一十五亿元。力霸还以暂借款方式，侵占衣蝶百货等公司款项一亿两千余万元，

　　嘉食化掏空部份，王又曾在嘉食化内部成立“小嘉莘”集团，负责调度26家小公司资金需求，并以关系企业仁湖等子公司名义，从1998年起至2006年底，向多家金融机构诈贷或展延借款利益高达131亿元。