超越父辈从“人治”走向“法治”

　　记者：大部分民企都有“子承父业”的传统，为什么你让儿子到东北独自闯天下呢？

　　周生俊：让他孤身一人去东北，就是要他学会自立。

　　周强：去东北前，我本来是打算出国读书的，但父亲的一席话，让我改了想法。

他告诉我，只有拥有自己打拼成功的经历，才能更有经验和责任心，也更能得到旁人的认同。如果不是父亲狠心把我一人抛到外地，我也许只能当个在蜜糖罐里泡大的富家子弟，成不了大器。

　　记者：那周强以后还会不会回重庆接班呢？

　　周生俊：他现在已经有了自己的事业和品牌，我不硬性要求他回来接班。选择接班人，有能者居之才是最重要的。

　　周强：短期内我不会回重庆。我觉得，婚纱影楼的战略眼光应该更国际化，总部应该设在北京或者上海，这样，才会更贴近时尚前沿。所以，未来我的目标是：在所有波音747飞机能够降落的北方城市，都有一家我的婚纱影楼，短期两三年内会新增4-6家店。

　　记者：你们父子在经营手法上是一脉相承还是各具特色呢？

　　周生俊：区别很大哟。年轻人有冲劲，周强把赚的钱都拿去扩展新店了，我就更喜欢稳扎稳打一点。

　　周强：我更注重现代公司发展战略，强调游戏规则，可以称之为“法治”，这也是企业发展阶段、地域文化决定的；我父亲更偏重于情感管理，可以称之为“人治”。

　　另外，我喜欢术业有专攻的人，像公司人力资源总监就是专业人力资源方面的MBA，所有管理层大都是70年代人，我父亲用人则更注重综合素质，这可能是时代不同造成的区别吧。