本报讯3月8日,三星电子副会长兼首席执行官尹钟龙又开始了他今年的中国之旅。对于像尹钟龙这样一个自2000年以来,已经10多次来华的跨国企业CEO而言,此次来华督战,似乎算不上大新闻。但是,由于2007年是北京奥运筹备的最后一年,也是三星实现其“2010计划”的关键一年,因此,这一看似按部就班来华督战的背后,却有着不同寻常、耐人寻味的意义。
从行程安排来看,造访北京,并对三星电子的奥运筹备工作,进行从战略到操作上的全面推进和检阅,是尹钟龙此次访华的一个重点。对2008北京奥运,三星电子显然有着更多的期待,相关的投入和筹备工作也是精心编织,深耕细作和战略筹谋兼备。三星电子的08奥运战略,不仅具有一般意义的国际奥运特征,也具有中国举办的奥运特定性。
众所周知,三星电子之所以能短时间内从一般品牌,变成一个全球的顶级品牌,是和其积极的国际化战略分不开的,其中,奥运营销作用可谓最为关键。
显然,作为2008年北京奥运的主办方所在国——中国,对于三星电子更具有奥运以外的长期战略意义,二者的协同效应,更不容三星电子忽视。尹钟龙此次访华,将直接推动这一协同效应的彰显。
无论是奥运营销,还是“2010计划”,要取得成功,三星电子都有必要对中国倾注更多的资源和力量。有迹象显示,尹钟龙的此次访华,将促进三星电子中国战略再度升级。
如果说,三星电子在进入中国初期,看重的是中国市场的制造能力,把中国作为一个制造基地,但是,随着中国持续、稳定、高速的经济发展以及三星自身业务的飞跃,三星在中国的战略性也发生了根本性转变,中国在成为三星制造和市场基地的同时,也正成为其品牌中心和全球研发中心。
“相对于其他许多国际品牌,三星电子在中国不仅仅收获了业绩,更深入人心,也收获了品牌和未来。许多中国优秀企业如联想等,都把三星作为自己学习的榜样。因此,有了这一强大支撑,我们有理由对三星电子的奥运筹备及‘2010计划’的成功感到乐观。”业内权威人士对记者表示。
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