如何在努力开拓市场,扩大规模的同时,努力提高发展质量,实现规模与效益的统一?日前,住一公司提出在全公司开展成本控制管理年活动,提高全员的成本意识,并重点提出七项具体措施。
为配合“成本控制管理年”活动,每个项目部设一名专职成本核算员,负责项目部成本的分析对比以及信息传递工作。
此外,有关部门要制定成本控制考核办法,定期进行考核。对成本控制成果明显、业绩突出、超额完成利润考核指标的项目部予以表彰和奖励,对于由于自身管理不善、出现亏损的项目经理予以撤换,项目部予以重组。对在成本管理中弄虚作假、成本不实、综合考核中发现质量、成本出现较严重问题的依据有关规定追究一切相关人员的责任。
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