奥运工程中国银行信息中心建设取得阶段性成果

　　随着住总集团承建的2008年奥运会配套工程——中国银行信息中心工程部分项目工程的外架落下，标志着该工程比计划提前转入装修，也昭示着该工程在建设过程中取得了阶段性成果。

　　工期紧、任务重、质量要求高，世人瞩目、意义深远，这就是中行工程。

面对严峻的考验，“高起点、高标准、严要求”这9个字成为住总集团参战将士的行动指南。自去年5月份开工以来，“质量是企业生命”、“安全也是效益”的思想在建设者的心中深深地扎下了根。同时把创品牌、塑精品作为项目部的责任和追求，于是该工程狠抓创优策划、始终坚持技术交底、样板引路、过程三检等系列制度，同时在组织设计的编制中，严格区别施工组织设计、施工方案和技术交底的界限，力求使三种技术文件更具针对性、指导性和操作性，施工过程中，真正落实创优措施，确保了创优目标的实现。

　　为了确保工程按期竣工，精心塑造一流工程，为住总赢得荣誉，该项目部发挥了青年突击队的作用，紧紧围绕工程的急、难、新、险、重任务开展活动。特别是春节过后，承建施工的张振江项目经理提出要争分夺秒，力保工程按期竣工，把保工期、保质量、保安全的宗旨落实分解到为保施工质量、保材料供应、保工程质量。

　　日前，由12支外施队伍、约为13个工种共700人奋战在工程的作业面上，项目部做到有作业面就有人施工，同时实行了旁站制度，确保安全生产，把“0123”的安全管理理念体现在生产的全过程。项目部的管理人员不仅做到了管理到作业面、指挥到一线；而且每日组织召开安全生产例会，汇报一天的工作进展情况，解决当天所发生的问题，布置次日的工作……科学的安排工序、编写施工方案、严格施工管理。项目党支部书记魏会民虽身体不好，仍坚守岗位，急一线所急、想一线所想、需员工所需，鼓舞员工士气，解决他们的后顾之忧。

　　日前，该工程的机房楼、生产控制楼已脱下“外衣”，转入室内装修施工，综合办公楼等项目正在做外檐龙骨及石材装饰。我们有理由坚信广大职工深怀“和谐住总、效益住总、品牌住总”的愿景，通过奋力拼搏、无私奉献，不远的将来，一座丰碑耸立在百望山脚下。图为生产控制楼局部外貌。