合肥两大创业“剑侠”畅谈 创业之路各有各的精彩

　　创业成为当今社会的热点话题，创业更成为有志青年实现梦想的通道。但是，创业之路各有各的辛苦，各有各的精彩。如何在创业之路上少走弯路，更快地实现自己的梦想？18日，在由本刊作为特别支持单位的“科学家企业家讲坛”上，勇夺2006年CCTV《赢在中国》冠军宋文明和“中文语音产业国家队”的掌门人科大讯飞总裁刘庆峰在为立志创业者们现身说法。

　　宋文明：创业需要创新思维

　　今年34岁的宋文明，来自安徽合肥。在2006年CCTV举办的《赢在中国》获得冠军，他所选择的是一个传统的项目——“人力服务解决方案”。

　　所谓“人力服务解决方案”，他解释是，建立一套人力招募、培训、供应、管理的流程，为用工单位提供及时、有效、可衡量的人力服务；为个体人力供应者提供方便、稳定，并持续增值的终生就业服务。简单地说，就是培训劳动力，输送技工，而他所创业的公司，是二者的桥梁。

　　宋文明说，因为，“民工荒”、“技工荒”还会长期存在，而“就业难”“农业人口转移”也是社会必须面对的问题。需方的困难在于如何及时招到需要的人，及招来后的技能培训、管理、稳定；个体的人力供方如何找到用工企业，如何满足用工企业的基本技能需要，就业后的薪酬、福利、稳定同样也是面临的问题。

　　对于创业产业的选择，宋文明认为创业观念需要变化，应该以顾客价值体现为核心。他举例说道国内和国外高速公路收费问题，国内高速公路收费会增加社会成本，而国外却是相反。他本人很反感高速公路收费。

　　另外，他还认为创业要对传统的运营模式进行转接：为什么不可以把超市模式转接到药店上呢？现在的生活在改变，但要素市场还未及时改变，按照用工原料的供应方式为企业建立人力资源供应链。例如分众传媒就是创造顾客而非创造商品，其广告投放由传统覆盖至重点人群，将打发多余时间作为商品开发的契机点；现在分众又将策划精准营销，代号“斩首行动”：目标市场为金融界等特定人群。

　　目前，创业者对吸引风险投资很感兴趣，但是想吸引风险投资并不是很容易的。首先对创业项目的选择：1.对价值链的判断取向：商业模式、经营模式的大小决定或是说极大地影响企业竞争力的大小；2.人力资源供应链的关键问题：人力资源企业会把重点放在劳务派遣之前和进入工厂后的培训端；3.核心能力的匹配问题：核心能力有专业技术、先进模式、稀有资源等。

　　最后，宋文明认为，要想创业成功，创业环境尤其重要，因为一个好的创业环境会孕育着很多机会；另外创业团队的如何组建对创业者来说是确定核心的问题。目前在安徽，团队建设的能力还是比较弱的。

　　宋文明，1973年出生于巢湖，11年的创业历程，成就了其智慧与坚韧的个性。2006年，央视“赢在中国”全国海选创业精英大赛中，宋文明从12万大军中一路过关斩将，淘汰了来自全国各地的怀揣创业蓝图的青年俊才，一举问鼎年度总冠军，获得了由IDG、软银赛富、今日资本等三家国际著名投资机构提供的1000万元创业资金。他的创业项目是劳务派遣，以劳务派遣的方式为长三角地区提供劳务。

　　刘庆峰：“以企业为主体，创新体系的创业”

　　刘庆峰作为学院派的创业者，他认为科技企业创业首先要在信息化、科技化、网络化中寻找机会进行创新。

　　刘庆峰介绍了科大讯飞的创业经验，目前科大讯飞的语音技术已经可以进入“三化”的所有环境，应用前景广阔。如国防、民生、汉语言国际推广。

　　而早在2000年前，我国语音技术的状况是几乎完全被国外所垄断。2006年后，已经有80%的市场回流，如今科大讯飞组成上百人的研发群体，是当今世界最多的语音人才库。

　　从创业初期的18个核心人员，至今15个，科大讯飞如何保持那么低的核心人才流失率？刘庆峰认为其一此产业前景广阔，其二就是有好的规划机制，这是高校科研院所无法达到的。因为只有企业才能不等不靠，迅速启动资金，研发项目，并且帮助解决高科技人才就业问题。

　　目前科大讯飞最大限度的进行资源整合，强强联手，与微软、IBM、华为等均有不同程度的合作。他认为，以企业为主的合作，可以牢牢地把握住核心技术、人才和资金。

　　刘庆峰认为，目前能担负起以“创新主体”的企业少之又少。“其实，国外发达国家应用创新的70%来源于广大中小企业。而目前中国自主创新能力还不是很强，不仅仅受限于企业创新的眼光和意识、技术能力，更受限于企业的投入能力，往往初始创新所需的开发、测试平台投入门槛，就将大量中小企业挡在了创新之外。”他掰着指头举例“论证”：目前围绕“讯飞”语音技术的开发商已有500多家，但多是像华为、中兴、联想、Intel等国内外大企业，很多小企业或者创业者，他们对语音有很多好的想法，比如做各种能听会说的玩具、做声控电视等等，但语音开发环境的投入至少要有三五百万，这就让大量有创新能力的小企业和创业者望而却步。

　　对于创业者来说创业战略的选择尤为重要，第一，要做好价值链解析，不是所有好的创意都适合投资；第二，做企业的目标要明确，是要做大公司还是小企业，职业化的大公司往往以战略取胜；第三，企业要有自己的企业文化，讯飞的企业口号是“员工理想，成就讯飞文化”；当然企业更要有社会责任感，“能力越大，责任越大；没有责任就没有能力。”

　　刘庆峰，科大讯飞公司总裁，我国语音产业的开拓者。身为公司发展的战略决策者，刘庆峰为讯飞制定了更高的目标：立志打造国际著名的智能语音和语言技术研究高地，为中华民族语音和语言产业提供核心支撑，为人类社会的智能计算机发展做出贡献。2006年“新世纪百千万人才工程”国家级人选，参加2006感动安徽人物评选。(张福阳)

　　来源：

　　江淮晨报