南京日报报道编者按:MG名爵汽车项目因其对汽车工业的影响力,被省市领导称为工业的“一号工程”。2005年6月6日,南汽集团做出了参加竞购英国MG罗孚公司的决策,2005年7月22日以5300万英镑竞购成功,这是国内汽车企业第一个成功的海外收购案例,自此国际品牌MG拥有了中文名“名爵”。
竞购谈判在伦敦爆炸案后举行,签字前1分钟双方仍在谈判
2005年7月7日,伦敦发生连环爆炸案,在人群纷纷撤离市中心警界区域的时候,5个中国人却执意要进去,因为一场重要谈判已经约定要进行。这5个人是王耀平、何晓庆、丁松、章熙亮、徐艳,他们正是南汽参与MG罗孚竞购的5人谈判小组。与来自伊朗、俄罗斯等国的其他竞购厂家数十人的庞大代表团相比,这5个人显得精干而低调。就在他们费尽周折赶到谈判的律师事务所之后,警报再次响起,谈判不得不中断,这几个人顾着保存电脑里的绝密材料,最后才撤离。一周后,5人小组已经完整获取MG罗孚资产、土地、债务、劳务等十几个大项、上百个子项的充分信息,并吃透相关的英国法律各项条款。在确定没有留下后遗症的情况下,与MG罗孚的资产管理公司普华永道达成一致。本可以在7月14日完成收购签字,但由于国内有关审批手续还没有最终完成,只好拱手把机会让给了竞争对手。再一周之后,正当谈判组准备回国的时候,事情出现转机,普华永道再次通知还是认可南汽的方案。7月22日,在各国记者的围追堵截下,普华永道坦言南汽成功收购MG罗孚,随后转身进入会议室准备签约。谁知变故再起,就在双方将要落座时,普华永道负责人突然接到一个电话,随即召集所属人员出去开小会而迟迟不回。原来竞争对手此时报出一个谁都想不到的天价。谈判组组长王耀平的一句话说动了普华永道:“如果你们此刻犹豫动摇,我们随即将向新闻界宣布,南汽从此退出竞购。你们将随着我们的退出而失去砝码,可能的天价诱惑注定化为泡影,同时你们也无法面对公众。”1分钟后,双方落笔签约。
南汽是MG汽车全系列车型知识产权的拥有者
根据收购协议,南汽买回了一套完整的生产研发设备,MG7系、5系、3系和TF跑车等4个整车产品平台,排量从1.1升到2.5升的3个系列发动机、一个变速箱产品和一套百年积淀的无形资产,包括MG品牌等诸多品牌。在破产之前,MG罗孚公司已发展成为一家年整车生产能力超过20万辆的公司,其动力总成公司也有着年产30万台发动机的能力。破产后,其多数设备还是崭新的,生产工艺至今在国内处于领先水平。至于知识产权,谈判组成员介绍,MG罗孚公司实行的是双品牌战略,即以MG品牌为主,ROVER(中文名罗孚)品牌为辅。在破产前曾转让了罗孚部分车型及发动机的技术,但是MG品牌的全系列车型技术在南汽的完全掌控当中。也就是说,未来MG名爵可以制造全系列的MG轿车。
低调但信心十足,MG名爵项目建设衔枚疾走
收购成功的消息传回国内后,令人振奋的同时也引起不少质疑。南汽集团董事长王浩良显得很冷静,此时他调任南汽只有两个月时间,收购MG罗孚的决心十分坚决:“我们可以跳出一个企业来看问题,重要的是这个项目从分析来看符合‘走出去’的国家开放型经济发展战略。只要有利于国家的利益,有利于江苏的利益,我们也可以组织多元化的股权结构来运作。”南汽人知道,只有MG罗孚在中国发展的事实才能击破种种疑问。南汽集团付出的5300万英镑已经通过国家正常的审批程序进入到了MG罗孚资产管理人的账户。原公司设备通过4500多个集装箱分批拆运回国,第一批MG汽车配件出口欧洲,第一台MG发动机实现国产;30多万平方米的厂房用一年时间在高新开发区建成,300多个机器人一一调试投入生产线,在全新的厂区内,形成了1分钟生产1辆轿车的能力。3月27日,首批车型将公开亮相,开下生产线。今年还有新车型要上市,更多的车型已经着手研发……南京日报记者 王馨
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