#5机组新机并网后连续运行200天剪彩仪式
电厂全景
电厂党委组织党员赴爱国主义教育基地重温入党誓词
淮阴模式：华能淮阴电厂在三期2×33万千瓦机组建设中，主动承担责任，采取以我为主的方法，变验收后使用为先期深度介入，从土建、设备制造到安装、调试每个节点，与四面八方各单位的每个岗位人员精诚合作，互相学习和监督，从而创造了整体质量上乘、#5机组新机并网后连续运行200天的好成绩。此举被有关方面啧啧称赞为“淮阴模式”。
2007年3月6日1时28分，华能淮阴电厂三期#5机组实现了首次并网后连续安全运行200天的辉煌成绩！这一辉煌成绩的取得，凝聚着全体工程建设者的智慧和汗水，它是科学管理、安全高效的治厂方针和实事求是、踏实做事办事原则相结合的完美体现，更是参建各方坚持诚信、精诚合作、紧密团结、勇于进取的一曲动人赞歌！
华能淮阴电厂三期工程#5机组于2006年8月18日1时28分并网，2006年8月26日23时58分完成168小时试运行移交生产。
它不但高速度地完成了基建目标，比预定投产目标提前4个月，而且建设质量也实现了锅炉水压、汽机扣盖、电气倒送电以及启动、并网一次成功，保护、自动、仪表投入率均达到100%，168小时试运行仅用了8天22小时30分！这一纪录已经创下全国同类型机组的最佳！
科学管理，严把安装质量关
三期开工前，电厂就认真研究了二期工程的正反经验，提出了“三期工程全面优于二期工程”、“二期工程发生的问题三期绝不再发生”的口号，相关方面逐项梳理出需要在三期完善的设计、制造、安装、调试意见共166条并随即在各环节逐项落实；与设计院落实优化建议124条；对设备存在问题提出改进意见后又在技术协议中敲定，还派专人赴主机厂逐条敲定；属于产品质量问题的一律重新招标……
为保证工程质量，三期工程开工后严格按照项目法人制、招投标制和工程监理制的要求开展各项工作。三期工程扩建处强化基建工作管理程序，积极协调现场质量、安全、进度的关系，使工程各参建单位的内部管理与现场工程质量、安全、进度实现有机和谐结合。施工期间，各参建单位坚决服从电厂的统一协调与部署，通过以现场安全促进现场质量环境；依靠监理但不依赖监理；突出“过程控制”的理念；以达标投产促进现场质量管理等手段的实施，为三期扩建工程安全、快速、优质、高效的完成奠定了坚实的基础。
在安全管理方面，坚持了“安全第一、预防为主”的方针，通过多种措施实现了基建安全生产零事故的目标，真正做到了安全第一。
在质量管理方面，除了质监站检查，电厂也成立了质量工艺组，按达标检查细则每月进行综合检查和实测抽查，保证了土建的结构和梁柱水平度、垂直度均达到优良标准。
为了突出锅炉焊接方面的管理，电厂有关人员与基建专工、监理以及施工单位管理人员一道，对到场材料进行光谱检查，对焊材进行代样试焊，对射线探伤底片逐份查看，对安装焊口实施100%射线探伤，从而在整个工艺环节上保证了焊接质量。受热面吊装前，上述各方共同对受热面外观和清洁等进行检查，经各方检查确认并签字后方可进行吊装就位。由于电厂和施工各单位细致控制了每一质量环节，实现了#5机组锅炉水压、倒送电、汽机扣盖、冲转、并网、168小时试运行的一次成功，保证了#5机组自试运行至今未发生过一次泄露。
深度介入，严把机组调试关
调试是基建极为重要一环，安装存在的问题可以通过调试来暴露和处理。系统设计是否完善、设备能否达到设计参数必须通过调试来检验。运行人员可以通过调试来了解设备的特性。电厂领导不仅强调基建管理人员介入调试，而且要求生产管理人员、运行操作人员、检修班组都得全方位介入，提出了调一台设备好一套系统的口号，并且在工程调试中圆满实现了这一目标。
在调试阶段，电厂生产人员就已将设备分工到人，明确参与试运行人员就是以后设备负责人，由他们牵头落实设备试转的各项条件：安装验收是否完成？系统条件是否完善？热工保护和仪表是否投入？控制和逻辑回路正确与否？接线有没有错误？存在的缺陷由电厂和调试队汇总提出，问题的处理方案确定、处理完成后检查验收都由电厂生产管理人员负责。由于采用了这样的调试管理模式，使电厂人员牢牢把握了调试阶段质量管理的主动权，也使调试单位感到配合非常好，提出的每一个问题都有人负责，有人检查处理，调试工作进行得又好又快。施工单位也觉得只需要按要求踏踏实实做好事情就行。由于电厂生产管理人员主动介入，工程调试取得了圆满成功。这些好的做法正是“淮阴模式”的核心内容。
华能国际电力基建工程质量监督中心站组织7名专家对#5机组进行了质量监督检查，监检报告和主持本次监检的吴鹤春高工都对三期工程尤其是#5机组的质量给予高度评价，报告指出：华能淮阴电厂三期工程试运行的准备工作充分、组织合理、计划有序、质量受控。在两天的时间内完成了自动调节系统、保护系统、各项仪表的投入；变负荷、AGC和RB试验，各项性能指标达到了《火电工程168h试运前热控专项质量监督检查典型大纲》的要求。两天完成了启动到168的调试工作，坚持了高速度下的高质量要求，充分体现了华能的两高一低的精神。是试行《火电工程168h试运前热控专项质量监督检查典型大纲》第一个成功的完成了RB试验，并全部达到试验要求的电厂，为华能的其它电厂起到了良好的带头作用。
仿真实战
打下新机安全稳定基础
早在二期工程中，生产人员提前介入实现了无缝隙交接。无论是人员素质还是对设备掌握的熟练程度，都能在投产后满足生产的需要，这让电厂尝到了甜头。为了避免全厂规模急速扩张带来的人员压力，电厂按照二期工程的经验，进一步做好三期的生产准备工作，在结合厂里实际情况和基建工作进度的前提下，编制了生产准备工作计划书，重新制定了运行各岗位培训标准和运行人员总体培训计划、总体进度图及岗位培训需求表，对培训工作进行了按月分解，并根据运行检修的特点，采取了不同的培训方法。
运行部门提出了换岗学习、低岗学高岗、结对学习、仿真机培训、特色培训等要求。他们从二期运行机组抽调的50名脱岗学习的骨干，对系统设备的每一条管道走向、每一只阀门和开关的位置，都深深印在脑海中，在投产前的运行规程和系统默画考试中，全体人员全部通过，合格率100%！
检修人员在设备安装的初期，就走向施工安装现场，以从头学起的精神虚心向安装单位的师傅请教新设备的安装工艺和方法。新机投产前夕，东北电建四公司和北京重型电机厂技术人员感叹：“电厂技术人员掌握的汽轮机安装调试数据比我们都全！”这在他们所调试安装过的电厂是从未见到过的。
正是由于电厂员工从设备监造，安装、调试等全过程提早深度的介入，积极参与设备制造出厂前和调试安装过程中异常问题的解决，全面地掌握设备调试数据，为机组及时投入安全稳定运行，积累了宝贵的经验。
精心操作维护
为新机连续运行200天提供保证
要想机组长期安全稳定运行，离不开较高的主辅设备的可靠性和设备检修维护水平。因此新机投产后，电厂针对机组运行不太稳定，各系统设备没能进入最佳运行工况等特点，在完成好日常设备点检、巡查工作的同时，又要求策划部点检人员和检修部各班组，分成两班倒，进一步加强设备点检巡查的频次，强化检修维护工艺标准，确保系统设备发现异常情况后，存在问题能在第一时间内得到消除和解决，决不让小的异常和缺陷扩大转化为更大的缺陷，尽可能保证把异常情况消除在萌芽状态。
这一针对性措施持续了一个月的时间。投产初期，#5炉的5台磨煤机都有不同程度的异常振动、石子煤量大等问题，点检人员加强了设备结构分析，及时找出了磨煤机振动、石子煤量大的原因……正是像这样一次又一次的精心维护和处理，彻底解决了磨煤机的异常振动和石子煤量大的难题，为机组安全稳定运行提供了坚强的保障。
发电运行是系统化工程，需要各方面紧密配合。厂领导在多种场合强调紧密协作、及时沟通信息的重要性。机组运行后，厂部着重强调了保证安全生产的各项组织实施、技术措施的落实，在高效开好每天生产调度会的同时，进一步强化以值长为首的生产管理指挥系统，赋予值长更大的指挥权，从进煤上仓到出灰排渣，牵涉到生产的每一环节，任何问题都须向值长请示，听从值长的统一指挥。机组刚投入生产时，由于煤炭市场偏紧，采购的煤种繁杂，石子煤量多、颗粒度大、发热量不稳定，造成燃烧不稳，给机组安全稳定运行带来了极大威胁，几次发生燃烧不稳，濒临熄灭的险情。针对这一情况，厂部强调，各部门必须服从安全生产的大局。一旦发现煤质不合格，值长就协调燃料供应部门停上劣质煤。这样，经营部门既要保证燃料的及时供应，又要组织适烧对路的煤种，虽然加大了工作难度，但是由于采取了积极有效的应对措施，从而确保了安全生产这根主线。
一份耕耘，一份收获。面对已经创下的辉煌，华淮电人将进一步发扬华能“红、绿、蓝三色”公司的理念，谱写更加动人的乐章。
金建华 唐怀军 陈柏林 葛和兴
《变形金刚2》送票！
