人民日报：不能忽视寻找企业的“个性”

　　关键词：企业战略

　　中国经济目前正保持了高速增长的势头，但是，我们不要太过乐观，中国企业面临许多内忧外患。

　　内忧是什么？我认为核心技术的缺失是最大的内忧！其次，在制度层面，企业的基础管理薄弱。

我们学习了大量的西方管理思想和理念，但缺少有中国特色的管理思想体系；在文化层面，执行力薄弱或者是执行力差是中国企业的一大特点。有人认为很多中国企业家有个性，但是企业家的个性并没有百分之百转化成企业的个性。

　　同时我们又面临着外患！在未来，中国企业将面对更加激烈的竞争。

　　中国企业要冲破全球化天花板，迈向世界级企业，必须形成自己的个性。中国企业的个性是什么？我认为企业家的个性并不等同于企业的个性，人员数量多、企业规模大也不是企业个性。企业个性应该是企业核心竞争力的一部分。我们千万不能邯郸学步、东施效颦，简单模仿国外的管理思想和理念，忽视中国企业特有的文化，这是一个潜藏的危险。

　　目前，中国企业具有个性的发展战略有三种类型：一种是出色运作型，用良好的运作、科学管理来降低成本，达到成本领先；第二种是产品领先型；第三种是客户至上型。从我与国内企业的多年接触来看，我想国内企业最缺的还是出色的运作和科学的管理。一些基本的管理思想在企业并没有得到充分的运用，所以只有练好管理的内功才能更好地生存发展，把内功练到极致就会形成个性。

　　档案

　　徐少春：金蝶国际软件集团董事会主席兼首席架构师、集团创办人。

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　　《人民日报》 ( 2007-03-26 第06版 )