“快”字当头的标致雪铁龙集团新总裁

　　今年2月6日，标致－雪铁龙集团迎来新总裁———53岁的克里斯蒂安·斯特雷夫。虽然上任仅仅一个多月，但斯特雷夫留给PSA员工和外界的印象已经相当深刻。从“目标2010”行动纲领、到四项优先发展计划，再到集团组织结构调整，斯特雷夫的工作理念和办事风格无不体现一个“快”字。

　　提出新口号：加速前进

　　去年11月被集团任命为新总裁后，斯特雷夫就开始不停地走访PSA在世界各地的工厂，会见不同部门的人员。通过走访，斯特雷夫立刻发现了集团存在的问题，在接受PSA内部刊物《同一星球》的采访时，他一针见血地指出，“PSA效率不高，反应迟钝”。“我们必须在短期内立刻行动起来”，为此，斯特雷夫确定了四项优先发展计划———提高质量、降低成本、优化产品战略、加快全球发展。他说，“这四个方面的工作刻不容缓，要立即抛弃以往养成的不良习惯。”

　　怎样才能保证这四个战略目标的实现呢？斯特雷夫很快成立了一个结构紧凑、运作快捷的高层管理委员会，它将主要组织推动四项优先发展计划的实施。另外，斯特雷夫还在集团内部制定了一项名为“目标2010”的行动纲领，核心内容概括起来就是：客户、发展和产品。这个纲领有一个很详细的时间表，杜绝拖沓、提高效率。从纲领发布之日起到今年5月、5月中旬、6月初，直到9月，一系列时间段都明确规定具体项目和要求。

　　成立中国事业部，提速中国业务

　　中国是PSA在国外建厂为数不多的几个国家之一。2006年PSA在中国的合资企业神龙公司的产销量突破20万辆，成绩相当不错。目前，中国市场的销量在PSA全球市场的份额占6.7％。在斯特雷夫看来这个份额还远远不够。他把中国、南美、中欧看作是PSA集团三个重要的国际发展“桥头堡”。他说，“短期内要迅速发展我们的三个‘桥头堡’，扩大在中国的业务规模。”正是在这个背景下，PSA（中国）汽车贸易有限公司迅速升级为中国事务部。它的职权范围不仅包括PSA在中国的合资企业事务，还涉及PSA在中国的研发、零部件采购、进口车销售等所有在华业务。中国事务部的负责人将直接向斯特雷夫汇报，这样一来，批复程序缩短，PSA在华的决策速度自然会加快。

　　不久前，斯特雷夫到中国访问。在PSA中国代表处的工作人员眼里，新总裁对中国的事情很了解。一位工作人员告诉本报记者，“中国商务部、发改委的领导是谁、办事该去找哪个部门，他都很清楚。”据了解，斯特雷夫曾在法国著名的圣戈班集团工作过25年，这期间他负责过集团国际业务，多次来到中国，所以中国对他来说并不陌生。

　　做事风格：简单明了，容易接触

　　有一位外国记者曾问斯特雷夫，“媒体认为您是一个非常特别的人，您怎样看待这一评价？”斯特雷夫回答说：“我只希望用三组词语概括我的想法：重视效率、亲临现场、团队作业。”虽然和新总裁打交道不多，但是PSA中国公司的人员谈起斯特雷夫却是津津乐道。“新总裁第一次给我们开会，大家难免有点紧张。没想到开会前斯特雷夫却说，‘我先去洗手间’，一下子就把紧张气氛松弛下来了。”这位人士告诉记者，“实际上，他做事风格的确简洁明了，没有那么多客套，很好接触。”斯特雷夫曾告诫PSA在中国的工作人员，在中国就要像中国人一样思考，学会中国人的办事方式。

　　汽车公司更换总裁并不是一件新鲜事，不过PSA这位新总裁似乎有点不同。一上任他便能切中法国公司的要害，在决策和管理上突出体现一个“快”字，而且对中国市场格外关注。这一切都令外界瞩目和好奇：一向给人不慌不忙印象的法国公司将会在他的带领下发生什么改变呢？

　　据说，除了法语，斯特雷夫还精通德语、意大利语，而且还会200个汉字。相信随着PSA中国业务的快速推进，斯特雷夫来中国的次数会越来越多，他的汉语水平肯定也会快速提高。

　　中国汽车报