抓住非公有制企业民兵建设的关键环节

　　市场经济条件下，非公有制企业吸纳了大量适龄青年和技术人才，成为民兵工作的新阵地。为顺利实现民兵工作阵地由国有企业向非公有制企业拓展，加强非公有制企业民兵建设，就当前来看，应着重把握以下几个关键环节。

　　针对非公有制企业人员集中难、活动开展难、工作协调难等特点，把非公有制企业民兵建设的支撑点放在健全法规、建立组织上

　　目前，一些地区的非公有制企业民兵工作还是靠感情协调、凭觉悟办事，难以从根本上解决问题，很大程度上制约了非公有制企业民兵建设的发展。

此外，现行有关政策法规尚未明确在非公有制企业建立民兵组织的具体事宜，如多大规模的非公有制企业应当建民兵组织、不同规模的非公有制企业建立民兵组织应通过什么途径和建立什么模式等。因此，应尽快出台相关的法律法规，为进一步加强非公有制企业民兵队伍建设提供法律依据。

　　针对非公有制企业民兵成分多元、综合素质不一、担负任务多样的特点，把非公有制企业民兵建设的关键点放在科学制定训练及活动计划上

　　非公有制企业民兵成份多、级差大，既有掌握高新科技的技术型人才，又有处于生产一线的普通劳动者；既有大批城市青年，又有在城市打工的农村青年。在制定训练及活动计划时，要根据企业生产特点、管理模式、员工结构等，制定科学可行的训练及活动计划，突出灵活组织。具体说，一是要增强计划的针对性，合理区分训练内容、训练重点和训练时间，同时，把平时民兵活动化大为小、化整为零，贯穿于生产经营中，做到灵活多样、力求实效。二是要增强计划的协同性，处理好企业生产与民兵组织活动的关系。在训练活动安排上，要多利用生产淡季、工余时间和员工培训等时机穿插进行。

　　针对非公有制企业以经营盈利为主、注重打造企业形象等特点，把非公有制企业民兵建设的着力点放在充分发挥自身的作用上

　　有作为才能有地位，是民兵工作的经验之谈。为此，在非公有制企业建立民兵组织，开展活动时，一定要把民兵组织与企业的发展结合起来。一是要在非公有制企业的生产经营中发挥民兵的突击队作用，发动民兵积极投身企业的生产经营中，在完成年度生产任务、打造企业知名品牌中，勇挑重担，发挥作用，真正使民兵工作与企业发展融为一体。二是要在非公有制企业精神文明建设中发挥民兵的模范带头作用。要充分培养和利用民兵良好的精神道德风貌，教育引导企业员工传承文明、倡导新风，以此带动和促进企业良好形象的树立与巩固。三是要在完成急难险重任务中发挥民兵的骨干作用，最大限度地帮助企业排忧解难，以此促进非公有制企业民兵工作的开展。