绿城青竹园高尔夫别墅庭院精装修实景。文江 摄
3月24日至25日，古城杭州笼罩在三月烟雨中。
一向低调行事的绿城房产，开始在这个春天响亮发声——面对京、沪、浙、湘、穗近百家媒体，宣布自己的精品战略和2007年计划销售额。与此同时，汇聚北京、上海、浙江、湖南四地的9个新品项目，也在集团总部所在地杭州联展，以此拉开该集团“精品战略”的序幕。
此次名为“春天盛约，醇美绽放——绿城集团新品物业赏鉴会”的活动，包括高端项目推介、新闻发布会、园区生活秀、庭院生活营造等内容，不仅联合推介新品项目，而且集中传播了绿城40多个在售、将售项目信息，包括产品形象、服务形象、物管形象、公关形象等，是自去年上市以来，绿城集团首度向社会公开展示整体形象。
这9个新品项目包括——北京御园、上海玫瑰园、长沙青竹园、杭州桃花源、杭州留庄、千岛湖度假公寓、杭州新绿园、宁波绿园。
“今年集团的在建项目、开盘总量、营销指标都开辟了历史新高，特别是一批品质高、形式新的物业项目，也在今年集中亮相、相继开盘，这更进一步确立了绿城‘高品质物业营造专家’的行业形象，也更加验证了绿城12年来坚持走品质之路的正确选择，也是绿城品牌向全国性品牌进军的良好契机。”绿城集团副总经理裘剑平向记者表示。
品质话题的探讨，成为此行最大收获。
品质为核心，不为短期利益所动
江南春雨绵绵不绝，绿城桃花源别墅开放的样板房前，姹紫嫣红，春意正浓。细腻到社区的小路，都会根据业主新踩出来的足迹进行及时调整——在绿城，处处可以看到以人为本的努力。
来自全国各地的记者们纷纷感叹，绿城最主要的核心竞争力，是高品质产品的开发能力，这不仅体现在用材精良，坚固耐用，更注重和谐的居住氛围、精致的产品细节、宜人的室外景观、齐全的社区配套。
裘剑平认为，营造高品质产品，关键因素有两点：公司是否按国际先进水准来设定品质标准？是否具备整合提升诸多品质要素的能力？是否始终坚持高品质，而不为短期利益所动摇？其二，日常执行中，是否能保证产品品质的不断提高？而这两点，恰恰是绿城始终倡导并坚持执行的，并成为公司核心竞争力，也是他人较难复制和模仿的。
“我们的战略目标是，公司在三年内部分项目精致标准赶超北京星河湾；五年内产品营造的整体水平达到全国一流标准，确立公司在全行业比较超前的领先地位和竞争优势。”
突破融资瓶颈，成功实现转型
裘剑平宣布，截至2006年底，绿城集团全年实现销售收入74亿元，比上一年增长了80%，公司市值已达195亿港元。
到目前为止，绿城集团已进入全国21个城市开发，累计项目储备总建筑面积1461万平方米，其中自有权益建筑面积达868万平方米，公司全国性战略取得新的进展，战略布局日趋完善。
绿城之所以能取得如此骄人的业绩，与“绿城中国”成功上市、打破融资瓶颈有着直接的关系。
2006年1月10日，绿城成功引进JPMorgan和Stark两家国际战略投资者，发行可换股债券，成功完成1.5亿美元的融资；7月13日，“绿城中国”公司股票在香港联交所挂牌上市,总集资额达26.63亿港元；11月10日，绿城再次发行4亿美元7年期高收益债券。短短一年时间内，绿城集团共募集资金约9亿美元。
在行业整合频频的2006年，绿城步步抢得先机，快速壮大。一个全国性品牌房地产企业的形象逐渐清晰起来。
在湘打造中国最好的别墅
据了解，本次“精品战略”活动推出的都是绿城集团的重点精品项目，作为绿城集团“精品战略”第一阶段的重点，承担着展示集团精品工程形象，树立精品工程样板的任务。作为绿城此次引起新品展示的重点项目之一和绿城开发的第一个高尔夫别墅项目，绿城·青竹园不仅受到了湖南业界的广泛关注，也成为浙江、上海、北京等媒体关注的热点。
裘剑平在接受全国媒体采访时表示，“要在湖南打造中国最好的别墅——第三代别墅。”裘剑平强调，绿城·青竹园以绿城别墅最高的要求和水准来营造，经典的别墅和高尔夫的完美结合，使得人们不仅能享受到别墅的尊贵和舒适，更能享受惬意的高尔夫生活。
绿城·青竹园除了坐拥青竹湖、18洞高尔夫球场等资源外，纯独栋，容积率低于0.3，500至3000平方米的精装修私家庭院等都是长沙目前别墅项目中罕见的。
裘剑平强调，“绿城·青竹园将刷新湖南顶级别墅的概念，不仅会成为长沙别墅的标杆，也完全有可能奠定湖南地产界在全国的地位，成为外地开发商观摩的榜样。”
据悉，高尔夫别墅实景样板区将于4月中旬开放，5月中旬开盘发售，而湖南绿城26日刚刚作为房交会的标王，取得青竹湖会展示中心的最佳位置，期间将高调展示绿城·青竹园别墅，并向市民开放。
记者观察
多病未羞，无疾是忧
在杭州采访中，一个耐人寻味的故事流传甚广。绿城杭州春江花月项目，在最好的位置、最好的楼层，有两套景观最好的住宅，完全可以拿出来做成“楼王”炒卖高价，但掌门人宋卫平认为，最好的资源应该供社区所有住户共享，于是，这些房子被用作观景会所，绿城春江花月所有业主都可以免费享用——提供了最好的景观资源，绿城集团因此却少收入几千万元。
还有一个故事，是关于“精品战略”活动启动背景的——宋卫平去北京看完星河湾后，很受震动，回公司组织所有骨干前往学习，同时提出战略目标，在三年内部分项目精致标准赶超北京星河湾。
1月23日，香港路劲基建公司收购顺驰，一匹曾以速度著称的业界黑马颓然倒地。前车之鉴，后事之师。在快速发展轨道上，怎样能保持清醒的头脑？
事实上，在绿城集团昂首向前的时候，宋卫平们始终饱含忧患意识，并把这种意识渗透到每位员工的内心深处。集团执行总经理马力即向媒体表示，“多病未羞，无疾是忧。”他强调，一个人有很多毛病和缺点并不可耻，只有看不到或不能正视自己的不足，才是最令人担忧的。找到了差距，就有了明确的奋斗方向。近几年，绿城在开发规模和品质上都取得了很大进步，但也逐渐滋生了一些惰性，产品精致程度向顶尖水平的努力还不够，不得不面临领先优势逐步减少和可能丧失的尴尬。
看待问题的忧患视角，让绿城走在了行业前列。
绿城集团在面临上市带来的新的广阔平台时，重新审视和认识公司的核心竞争力——品质，并提出“精品战略”，对于更多的企业而言，无疑具有深刻启示意义。
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