5年前，长江商学院战略学教授曾鸣在美国学术杂志上发表过《超越搜索，怎样走向盈利》，未曾想5年后的他可以作为雅虎中国的新任总裁补上“社会实践”这一课。不过迎接他的是还未盈利的雅虎中国。
昨日，上任100天的曾鸣公布了雅虎中国的发展战略。用曾鸣的话概括这100天的经历可以浓缩成两个词就是——“看清”和“取舍”。
“看清道路才能谈取舍”
从未在企业待过一天，纯学者出身的曾鸣对记者表示：“我觉得最近在雅虎中国这100天里，取得的第一个重要成果，就是想明白了雅虎的战略是什么。
”
曾对记者表示：“雅虎的战略核心就是引领互联网第二次浪潮，怎么让互联网真正融入大众的生活，影响主流人群的主流消费，改变他们的消费方式，改变商业模式。”言下之意就是雅虎中国将翻过一页，重新开始。
曾鸣坦承进入雅虎中国后，大概有1/3的时间是花在跟员工的沟通上。帮助大家理顺对雅虎的认同感，期望他们对雅虎未来发展有信心，以及处理以前遗留的各种问题。
尽管雅虎中国目前在中国市场并不理想，但是曾鸣乐观地认为：“我们没有成为互联网行业中的春秋五霸，但是至少也算是战国七雄之一吧。”
曾鸣以学者特有的口吻对记者强调“看清自己才能谈取舍”。
“我赌对手不敢这么玩”
面对雅虎中国之前冗多的产品线曾鸣做了取舍。用他自己的话来表示就是“事不过三”——只做邮件、搜索、社区三大业务。并且强调用搜索来打通全局，实现融合。而且不是一主二仆的融合，而是真正的融合。
曾鸣解释称，邮件是广义的邮件，包括即时通讯，而社区并非传统意义的社区，并表示“绝对不做MySpace”。
曾鸣坦承雅虎在中国发展这么多年，非常遗憾的事情就是没有一个产品线成为第一。不过曾表示，“我们两个都不是第一，但是我们拿两个第二拼别人的第一，看看有没有机会”。
而对于备受关注的3721网络实名，曾鸣并未追随前总裁谢文的道路，他表示3721已经不是雅虎中国独立的产品线，但地址栏搜索未来还是搜索中比较重要的部分，所以雅虎中国把这个产品和搜索完全绑在一起。
曾鸣说：“尽管雅虎去年亏损，但今年集团还会对雅虎有比较大的投入，不会对销售有要求。”
由于并没有来自投资人要求的上市压力，以及来自马云的任务，曾对记者强调：“我敢赌对手不敢像我们这么玩。”
对于雅虎中国的未来，曾鸣则对记者表示，“我们不求一统天下，但求三分天下”。
“野路子打法我也打过”
由于是学者出身，而且从未在一个企业工作过，外界对于曾鸣能否领导雅虎中国走出重重问题产生质疑。不过曾鸣对此并不以为然，曾表示自己在长江商学院的时候还兼执行主任。“那也是个经营性质的活儿。”曾对记者强调。
实际上，曾鸣作为长江商学院的7个创始人之一，也曾做过派3个教授去全国各地路演，也曾在东三环以及机场高速路上竖巨型广告牌子——而这些都是教育产业中的第一次。用曾的话来说，“野路子打法我也打过”。
但是办学校毕竟和领导几百人的公司完全不一样。或许未来3到5年间，曾鸣会随着雅虎一起成长。不过，曾鸣自己则表示：“或许有一天我会和马云一起去讲课。”
作者：罗添/文 暴帆/摄
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