激情为事业燃烧

　　这是一个人武部主官7年来的任职经历：当部长5年，人武部年年被省军区表彰为先进团级党委；平职交流到一个多年与先进无缘的单位改任政委后，带领“一班人”打翻身仗，人武部跃入省军区先进行列。个人先后5次荣立三等功，多次被省军区表彰为优秀共产党员和优秀党务工作者。

　　作为一名人武部主官，是什么力量让他奋进的脚步永不停歇？近日，记者走近张世龙，解读他强烈的事业心责任感。

　　创业的干劲从不衰减

　　2004年底，一纸命令把在济宁市任城区人武部当了5年部长的张世龙，平职交流到兖州市人武部任政委。

　　兖州市人武部当时有135万元债务，干部职工人心不齐，各项工作多年与先进无缘。

　　“你任正团已5年，很快就‘到站’了。守好摊子，看好院子，不出乱子，就行了！”亲戚朋友这样劝他，可张世龙却说：“为官一任，就要振兴一方。看到困难就低头退缩，这不是共产党员的品格。”

　　“创业从还债做起，还旧账也是政绩。”他与同时到人武部任职的部长李开喜统一了思想，带领人武部官兵勤俭节约，艰苦奋斗。部里的两部小车车况较差，市领导多次表示补贴一部分钱帮人武部换新车，张世龙谢绝了，他说：“我们还欠着债，有车用就行！”就这样，在不影响基层建设的前提下，通过压缩日常事务性开支，人武部逐渐还清了债务。

　　2005年1月，省军区赋予济宁军分区民兵高炮实弹射击任务。张世龙认为这是个打翻身仗的好机会，当即拉着部长跑到军分区抢任务。“请缨”容易，复命难。由于前些年疏于管理，民兵高炮年久失修，张世龙就跑到驻地某预备役团协调车辆，将炮拖到济南维修；民兵组织刚调整完，班、排长都是新手，他就亲自登门去某高炮旅请教员帮助培训骨干；没有训练场地，他就与学校协商，利用暑假将民兵拉到学校操场训练……功夫不负有心人，民兵高炮分队以优异的成绩，捧回了全省民兵高炮实弹射击考核优胜单位的锦旗，也带回了人武部官兵争先创优的信心。

　　打赢的使命常在胸中

　　2005年，兖州市民兵高炮分队到济南军区某靶场打靶，省军区召开训练协调会，要求去一名军事主官受领任务、进行现场勘察。张世龙主动对部长李开喜说：“靶场我熟，你在家主持工作，我去领任务。”对于这样的“越位”，张世龙的理解是，怎样有利于工作、怎样有利于提高战斗力就怎么做。

　　张世龙在两个人武部任主官，搭过三届班子，他与三任搭档均被上级评为“一对好主官”。张世龙善于团结的奥妙，在于他始终将打赢使命放在胸中，摆脱个人名利地位的羁绊，把心思和精力用在部队建设上。

　　到兖州市人武部任政委后，班子成员中，数张世龙兵龄最长，资格最老，但他大力倡导畅所欲言的民主风气，集中群众的智慧干事业。虽说部长、政委职责上分工明确，但在工作上，张世龙自觉做到分工不分家。在作战部队当过7年炮兵参谋、在人武部又当过5年部长的张世龙，充分发挥特长，从抓民兵基础训练、分步细训，到抓瞄准手、重点人员训练，他既当指挥员，又当教练员。训练间隙，他还找民兵谈心交心，让思想政治工作贯穿军事训练全过程，把民兵军事训练搞得热火朝天。

　　进取的脚步永不停歇

　　2006年春节刚过，张世龙就紧锣密鼓为民兵训练基地选址立项奔走忙碌起来。此时，上级对人武部全面建设达标考核任务也下到人武部。

　　“要争取首批达标！”部党委会上，面对不少人流露出的畏难情绪，张世龙斩钉截铁：“我们要借达标的东风，加快做好军事斗争准备的步伐，提高工作标准，促进各项工作落实。”

　　民兵训练基地是达标建设的一项重要内容，如果按原计划现建肯定来不及，怎么办？经过一番考察论证，张世龙大胆给市领导建议：从实际出发修改兴建方案，把市开发区一个占地20亩、长期闲置的职工培训中心移交人武部使用，同时从财政拨专款用于基地的改建。

　　这个建议得到市委的批准。很快，通过面向社会公开招标，几支施工队伍同时展开作业，经过1个多月的奋战，一个设施齐全、配套完善，一次能保障200名民兵教学训练的民兵训练基地落成了。在抓好基层武装部达标建设先行试点的同时，张世龙多方协调资金，为人武部机关建起了办公局域网、视频会议系统和高标准的作战室，使人武部整体建设水平得到全面提升。2006年10月，济南军区考核验收济宁军分区正规化建设，兖州市人武部作为惟一被抽检的单位向上级交出了一份令人满意的答卷。当年年底，人武部一举跨入了省军区先进人武部行列。