毕少朴先生(Mr.MarkBishop):保时捷中国董事总经理。在接手中国业务之前,曾任保时捷中东子公司的董事总经理,负责中东、南非和印度市场,在保时捷有15年的工作经验。
保时捷是德国著名汽车公司。
近日,保时捷新款Cayenne系列在海南三亚正式亮相。伴随着蓝天、碧海与棕榈树,在宜人的海风之中,全新Cayenne给在场的所有宾客带来一场难以忘怀的感官盛宴。通过海南独特的岛屿赛道和越野路面的实地体验,新款Cayenne的驾驶及操控性得到了全方位的测试。借本次活动之机,记者对保时捷中国董事总经理毕少朴先生进行了专访。
记者:对豪华车而言,中国市场在全球的地位日益重要。请问中国市场在保时捷全球战略中处于怎样的位置?自进入中国以来,发展情况如何?
毕少朴:保时捷于2001年进入中国,当时人们对保时捷并不熟知,经销商只有四五家。2004年随着911系列新车的推出,保时捷在华开始了飞速发展,销量一路攀高。目前内地已有15个保时捷中心,像山东的青岛保时捷中心,运作情况良好;济南保时捷中心正在筹备之中,获得保时捷公司的认证和授权之后,便会正式投入使用。中国是非常重要的市场,2005年销售857台,2006年销量达到2305台,占全球销量的3%左右,保时捷公司对中国寄予很大希望。
记者:奥迪、宝马、奔驰已先期进入中国,在去年的北京车展上,几乎所有的国际顶级豪车都参与进来。这一市场区间是否会饱和,保时捷的主要竞争对手有哪些?
毕少朴:中国消费者对豪华车有着极大的热情,年轻高收入群体的兴起为高端产品的导入提供了契机,豪华车市场拥有广阔的前景,就目前来说,这一市场尚没有饱和的迹象,但总有一天会趋于瓶颈。说到同类产品,我们的朋友宝马、奔驰、法拉利、玛莎拉蒂,都很优秀,都拥有运动风格,但保时捷是无可替代的。
记者:当前中国汽车市场的竞争日趋激烈。低端车拼的是价格,中高级车拼服务,保时捷是如何应对竞争的?
毕少朴:降价是保时捷绝对不会实施的,这会影响到品牌价值。我们认为,核心竞争力是质量,包括车的质量、人的质量(员工素质)以及服务的质量。在过去半个多世纪的历史中,我们一直打造运动型的跑车,致力于领先的技术和最好的服务,并不断地加强和改善产品,以激发客户的购买激情,保持领先地位。此外,豪华车市场是一个较小的区间,因此保时捷的份额一直以来相对固定。
记者:保时捷有没有针对中国市场专门打造的车型或开发的设计?
毕少朴:保时捷公司的规模并不大,2006年全球销量为98000台,因此,我们无法针对单一市场进行车型的研发。当然,我们很重视中国消费者的需求,并把这些信息反馈到了德国工厂,纳入新产品的规划之中。保时捷在全球的产品都是相同的,但在欧美以及中国,车型配置采用了不同的规格。
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