互联网创新挡不住：网络不是终点

　　又一批新创公司破土而出，谁也捂不住它们创新的芽

　　创投家们对新一代互联网创业公司们的期待从未如此强烈。“目前，互联网新概念的宣传还远远没有达到应有的程度。”3月2日，在清华大学主楼的报告厅里，Google的创投人之一、KPCB的创投家约翰·多尔在激昂地演讲。

无数互联网创新意识和创业欲望正在美国硅谷这口巨大的泉眼中喷涌着，并将这股热潮推向整个互联世界。

　　这当中有机会，也有新泡沫论的担忧。在美国《商业2.0》杂志最近评选出的“25家代表下一代互联网趋势的新创公司”中，有的公司还完全没有盈利模式，有的公司仅仅拥有几名职员。但它们却牢牢抓住了媒体和创投业的目光，因为在它们身上，人们看到了一个完全不同的互联网—“在普遍存在的宽带、廉价的硬件及开源软件的驱动下，网络已经变异为一头与以往任何时候都不同的野兽”，新企业家、市场和财富猎者将在其间孕育而生。

　　用户为王

　　约翰·多尔在阐释互联网趋势时，仍旧把“由用户产生内容”这句话挂在嘴边，尽管这个概念并不新鲜了—自从Web2.0这一词诞生，便已被人们熟记在心—但以多尔为代表的创投家们仍旧认为，这便是下一代互联网的核心，下一个微软、Google将在此类企业中诞生。

　　创新在互联网上蔓延的速度十分惊人。在Flickr提供的图片共享服务获得认同之后，视频共享服务也随后出现，YouTube便是其中的一个代表。这个成立于2005年2月的网站一经推出便受到了用户的欢迎，于该年底获得了来自Sequoia350万美元的投资，并有传闻—新闻集团对其颇感兴趣。

　　口碑评价体系有了新的运用。现在，一个类似于潘多拉盒子(Pandora)的网站Last.fm允许你对自己机器上喜爱的音乐列表进行分类、定义，和你有相同口味的人可以收听你提供的音乐列表，使你成为一个DJ。用户的收听行为能够影响歌曲的口碑：如果他点了“lovethistrack”，那么这首歌就获得一个好评，如果他点了“banthistrack”，则会获得一个差评。这种“协作过滤”机制与亚马逊的个人推荐系统大同小异。

　　很多新创公司在满足用户个性化需求上大做文章。目前，一些专门提供整合及过滤工具的网站正在变得热门。

　　Eurekster是一个只有20位职员的网络公司，位于美国旧金山。这个网站提供一种名为swicki(搜索维基，SearchWiki)的新型服务，受到许多用户的拥戴。它允许用户定制个性化的搜索热词，选择、排除一些搜索源，使搜索结果根据需求进行裁剪。据该公司CEO介绍，目前swicki每月能够产生两千五百多万次的搜索。

　　在RSS对Blog等分布式信息进行简单的聚合之后，新的阅读方式正在袭来。这一类的网站有很多(详见本刊3月6日期文章)，比如，Digg允许用户投票产生新闻排名、MemeOrandum跟踪Blog的转贴量自动排列新闻、NewsVine也通过用户投票及Tag的方式让优秀内容自动浮现。“这绝对是一个趋势，它最终将改变传统媒体的地形。”TailRank网站的创始人KevinBurton这样告诉《互联网周刊》。而他同时也是另一个当红Web2.0网站Rojo.com的创始人。

　　颇富争议的创新

　　像KevinBurton这样“身兼数职”的新企业家在这个圈子里十分常见。这群被称作“Geek”的技术狂热分子对互联网总是有着十分敏锐的感觉，使得那些最前沿的应用模式之间总是有着丝丝缕缕的关联。

　　但令那些坚守泡沫论的批评家们无法忍受的还不是这一点，而是这些人们利用一些最新的互联网技术“随随便便”就可以搞出个创新的功能，而且还获得一大笔VC的投资。“Web2.0最糟糕的地方就是它没有任何商业模式，”雅虎移动产业策略师、美国资深博客RussellBeattie在他的blog里痛斥道。他的这一观点代表了很多人的想法——他们并不反对Web2.0的存在，只是对那些“功能堆积却毫无商业模式”的现象十分反感。

　　被Russell点名批评的还有另一种当红的模式—Mashup，即一些开发者们利用Google、eBay及亚马逊等大型公司所提供的开放API及网络服务搭建自己的全新平台。

　　SimplyHired就是数千个混血网站中较为成功的一个。它将Google地图与薪酬研究网站(PayScale.com)、社交网络社区(LinkedIn)等机构提供的内容整合在一起，形成了一个垂直的招聘搜索网站，目前颇受用户欢迎，已跻身于美国同类招聘网站的前三甲。它已获得了300万美元的风险投资，并在移动招聘搜索方面做得有声有色。

　　事实上，人们对于为数众多的混血网站及现象已经颇为留意，也在着力进行相关的商业探索。2月中旬，MashupCamp会议在硅谷腹地—美国加州MountainView市召开，探讨了混血网站(Mash-ups)的定义及商业模式等热点话题。不可否认的是，网络服务的开放共享使得整个网络成为了一个互通的平台，也降低了创业的起点，丰富了创新的模式。正如OReilly出版公司CTO所言，“这当中充满了令人激动的创意，这里就像一个大型的试验场。”

　　网络不是终点

　　一切都在不断受到快速增长的网络创意的冲击。继Skype之后，另一些与网络结合的新式电话破土而出，每个都足以令传统电信业感到头痛。Fonality是一款开源电话软件，用户花上100美元可以得到一个小盒子，使PC可以用它来模拟电信的交换机系统，而价格却只有后者的1/5。另一款Vivox软件利用P2P声音传输技术，将声音、视频、通讯信息和社交网络整合到数据网络里，比Skype的服务又近了一步。

　　网络的创新没有疆域。电视、电话都在与网络融合。一些桌面端及大型的企业管理在网络上焕发着新的光彩。比起原来那些臃肿而复杂的应用程序，网络上的替代品使得程序与音频、视频间的无缝整合成为可能，还增加了可拖放等易用性。以提供网络应用程序套件的37Signals为例，它力求界面的简洁和优雅，一同当初的Google。

　　此外，一些大型的管理软件和商务套件也将网络作为应用程序的终点站。Jigsaw是一家提供销售人员商务联系人资料共享平台的网站。每个访问该网站的用户都能够向该网站添加联系人，并从中获取奖励点数。该网站的商业模式十分有趣，它利用网络平台实现了资料的共享，同时通过向注册用户收费的方式获取利润。

　　而另一家Salesforce网站将软件作为服务做到了极致。它允许用户不必购买整套CRM软件，而仅“租用”自己所需的模块，使得用户不必再为复杂的软硬件升级而烦恼。目前，IBM、Oracle等大厂商都已对此举刮目相看，并做出相应对策，这将有望改变商业软件的未来。