基金公司面临空壳化危机

　　某知名巨型基金刚刚运作不久，即传来其基金经理辞职的消息，这对于不少冲着该基金经理名字去的投资者来说，无疑是一个巨大的打击。无独有偶，近日，记者不断收到基金业内人员变动的信息，从基金公司总经理，到基金的副总、督察长、投资总监、市场总监、研究员、整个行业给人的感觉就是动荡不安。

　　总经理是一个公司的关键人物。据粗略统计，从去年到现在，大约有10家基金公司的总经理发生变更，接近行业内公司总数的20％。

　　一位离任不久的某基金公司前任总经理表示，感觉在中国基金业职业经理人非常难做，他不但要面对市场的压力，业绩的压力、还要面对股东或者控制人种种的要求，平衡各种利益，稍不留意便有下课之忧。

　　“在国外，为了防止控制人权利滥用，不少国家都有保护公司高管的针对性规定，例如辞退任期未满的董事需支付巨额赔偿金，但在国内保护的措施不充分。”该老总认为。

　　根据统计，2006年，基金公司高层管理人员的离职率高达15.6％，基金经理离任人数是当年年底基金总数的38.6％，若包括一些实际已经变化但还没对外公布的人员，比例还要更高。

　　实际上不光是基金的高管及投研部门，那些没有披露的基金公司市场部、客服中心等流失率更为惊人。以客服中心为例，一般一个基金公司客户服务中心基本在15—20人，呼叫中心在10人左右，不少公司一年的时间流动率就达100％以上。

　　高企的人员流失率，不断变更的公司风格，导致国内基金公司空壳化特征日益明显。那就是空有基金公司外在之名，运作基金的核心专业人士过度流失，公司的理念，系统化培育迟迟不能成形，但却在市场不断地挖角招人，形成一个恶性循环。

　　诚然，去年以来随着基金规模增加，不少公司利润惊人，公司员工待遇也相当丰厚，但是若考虑公司的独立主体因素，大量的财富实际上只是通过公司进行了转移，公司本身没任何积累而言。公司文化没有建立，投资理念频频变更，也谈不上抗风险的能力。长此以往，基金公司的空壳化现象将更为严重。

　　不少业内人士表示，基金行业应借鉴国外经验，推进股权激励，鼓励员工长期工作，这将极大增强公司的凝聚力和稳定性，有利于行业的长期发展，但由于这一领域比较敏感，未来进行的时间表还不十分明确。????????????????郑诗