这只“蝴蝶”不一般

　　色取红黄，状若蝶翅。2006—2007两年间，一家以蝴蝶形状为企业标识的韩国公司，正加速“飞进”中国，它就是韩国ＳＫ集团。

　　在能源领域，它与中石化等中国能源巨头进行研发合作、在济南等多个城市建立加油站、与中国燃气集团共组合资公司，大步迈进中国能源市场；在电信领域，它与中国共建ＴＤ—ＳＣＤＭＡ研发中心并进入测试阶段、购买中国联通10亿美元企业债券、与包括大唐在内的多家中国顶尖通信企业进行深度合作，为中国3Ｇ市场注入国际元素。

　　能源与电信是我国市场化程度相对较低的两大行业，长期以来我国政府对外资进入更是慎之又慎。在中国加入ＷＴＯ过渡期基本结束后，ＳＫ集团为何能成为抢占先机的外企第一梯队成员，它究竟是一家什么样的企业？早春3月，记者踏上了探访这只“蝴蝶”的韩国之旅。

　　更名意在全球化

　　在韩国首都首尔核心商务区的ＳＫ公司总部内，韩方人员呈给记者的名片显示，企业名称为“ＳＫ株式会社”。其实，“ＳＫ”原是英文“ＳｕｎＫｙｏｎｇ”的缩写，为该企业韩国名字“鲜京”的音译。由“ＳｕｎＫｙｏｎｇ”更名为“ＳＫ”，是1998年的事情。按照集团的说法，更名的目的是为了全球化，因为“欧美人读不出‘鲜京’这个词的英语发音”。这个“全球化”的更名可谓寓意深远。

　　在ＳＫ子公司——ＳＫ电信高耸的办公大楼里，社长金信培这样解释企业蝶形标识：蝴蝶的双翅，代表着企业的两大主业——能源、通信。在韩国，这只“蝴蝶”非同小可。它是韩国这两个领域的双料“老大”，ＳＫ建有全球最大的石油化工厂，原油储量4．4亿桶，能支撑整个韩国200天以上用油量；韩国手机用户占全国总人口80％以上，而其中半数以上是ＳＫ的客户。为此，有人戏称ＳＫ为韩国的“中石化＋中移动”。ＳＫ实力居全国第三，旗下两家子公司均跻身世界五百强。

　　但是，对于ＳＫ来说，双料“老大”的另一个含义是本土两大市场都几近饱和。企业要发展，必须走出去。有意思的是，ＳＫ全球化的重要目的地，似乎并非读不出“鲜京”发音的欧美，而是中国。道理也很明显，因为中国是“世界工厂和世界最大可开发市场”。

　　做“中国的融入者”

　　ＳＫ的中国之路，早于企业更名，甚至也早于中韩建交。1991年，ＳＫ在北京设立事务所，成为韩国企业进入中国的先驱，也成为中韩民间交流的先行者。16年间，ＳＫ在华累计投资12亿美元，按照集团决策层的想法，“要在中国再造一个‘ＳＫ’”。

　　中国之路怎么走？ＳＫ有一整套周全的计划和缜密的步骤。集团掌门人崔泰源社长在确立ＳＫ的中国战略时，要求企业和员工做“ＣｈｉｎａＩｎｓｉｄｅｒ”，即“中国的融入者”，与中国一起谋求发展，一起分享发展成果。为此，ＳＫ还特地起了个中国名字，叫“中国企业爱思开”。

　　融入中国，首先要了解中国，关注中国。这一点，记者深有感受。到达首尔的日子，正值中国两会会期过半。第一顿饭，寒暄不过几句，ＳＫ企业文化室企业文化组组长林寿吉就很内行地说，“今年的两会据说要通过一系列法律？”记者笑答：“林先生最关心的是中国将统一内外资企业所得税？”宾主皆笑。林寿吉说：“公司要求我们要多关注中国，包括政治、经济、文化，还有风土人情。”

　　实际上，做“中国的融入者”远不止关注中国这么简单。ＳＫ的中国战略口号为“依靠中国、服务中国、源于中国”。ＳＫ人的说法是，他们进入中国，不愿做中国企业单纯的竞争者，而更愿做中国企业忠实的合作者。在中国16年间，ＳＫ尽可能多地聘请中国员工，同时尽可能多地与中国企业合作。做了16年“融入中国”的努力之后，ＳＫ很在意在中国人心中的形象。访韩期间，每一位ＳＫ人都会很认真地询问：“您在中国听说过‘ＳＫ’吗？有多少中国人知道‘ＳＫ’？”ＳＫ融入中国的进程正在加快。不久的将来，这只在韩国很不一般的“蝴蝶”，在中国大地也很可能会飞出令人炫目的舞姿。