文化张力凸显品牌创造力

　　核心提示红豆集团走过了50年。50年来,红豆人用品牌、创新和社会责任站在了中国民族工业的最前沿。2006年销售更是达到了143.3亿元。红豆集团总裁周海江认为，企业的生命力由三个方面组成，品牌是企业的市场生命力，创新是企业自身生命力，社会责任是企业的社会生命力。

　　第三届中国服装品牌年度大奖揭晓，红豆摘取了中国服装的最高殊荣——成就大奖。连同今年获得的商务部“2006年度最具市场竞争力品牌”称号，红豆品牌已当之无愧地站在中国服装品牌的最高端。

　　捧着沉甸甸的奖杯，红豆集团总裁周海江激动地说：“品牌在行业中表现为竞争力，对消费者表现为号召力。一个企业要想创百年企业，靠的是品牌，而品牌的一半是文化。”

　　消费者喜欢的文化品牌

　　品牌文化的提升对消费者的号召力不断增强。从1957年起步，红豆一直在时代的大潮中起伏。但从1983年，该集团董事局主席周耀庭接手企业的那一刻起，他们就开始了创品牌的征程。

　　红豆人并没有仅仅停留在那块诗意的文化商标上，而是不断提升品牌的文化含量。红豆要想真正成为国际名牌，必须赋予品牌文化和个性，红豆一方面加强产品的设计力量，提升产品的品位，另一方面，还专门请来台湾著名品牌策划公司对红豆的品牌进行全新的包装，导入新的企业形象。红豆新的CIS企业识别系统对原有的不适应国际化的方面作了全面改动。另外，集团还推出高档女装、男装，加大企业终端网点建设，大大提升了品牌形象。

　　红豆还加强对品牌商标的保护，扩大了对品牌的宣传。他们先后在34大类和8大类服务性产品上进行商标注册，又在54个国家和地区完成了商标注册，截至目前，红豆共注册商标，包括保护性商标300多件，并在全国最早设立了商标科，专门进行商标的管理和维护。“红豆”先后获得中国最早的一批驰名商标，中国青年最喜爱的消费品牌，中国十大文化品牌等等殊荣。

　　凝聚起员工对企业的忠诚

　　企业凝聚人心靠的是企业文化。红豆不仅把“情”文化作为企业文化的主基调，还把企业文化作为企业的核心竞争力。对内则象征企业对职工的关心和全体职工对企业的热爱，使之升华出一种“诚信、务实、创新、争先”的“红豆”精神，增强对员工的凝聚力。具体而言，红豆文化的内涵，是弘扬做好一个自然人、做好一个企业人、做好一个社会人的中华传统美德，尤其要克服“对人不知感恩，对己不知克制，对事不知尽力，对物不知珍惜”这四种弱点。集团明文规定，对父母不孝的员工不能担任集团的领导职务。红豆通过每周的晨报会或专门培训对员工进行思想教育，特别是新员工进入企业，集团将进行一系列企业文化方面的培训。周海江说，企业文化的最终目的要形成红豆的文化利益共同体。

　　红豆对企业文化的创新上，还表现为把它升华为民族传统文化。在外来文化的冲击下，许多独具特色的东方节日被人们淡忘（特别是年轻人热衷过洋节），包括牛郎织女鹊桥相会的七夕节。这些对周耀庭触动特别大，他认为，作为一名企业家，不仅要把企业发展好，还要勇于承担社会责任，何不把七夕这个古老的节日打造成中国味的情人节？于是在2001年开始，红豆集团举起红豆相思节大旗，并迅速在海内外引起了强烈的反响。到现在，红豆相思节已经成功举办了六届。红豆计划用五个五年计划来倡导这个节日。

　　文化裂变出的扩张力

　　内外文化兼修，裂变出强大的红豆扩张力。从1990年代起，红豆就成为中国服装产品系列最全、市场综合占有率最高的企业，企业连续多年列为中国服装业百强榜亚军。在香港、台湾和众多有华人、华侨的地方，他们亲切地称红豆服装为“相思衣”；在日本、欧美地区，人们把“红豆”译为爱的种子，争相购买红豆服装。

　　1995年，红豆通过兼并上海申达摩托车厂，成功实现了跨行业发展。随后为给摩托车配套又进军轮胎行业，1998年，红豆摩托车轮胎稳居国内头把交椅；2002年，红豆又上马了普通轮胎的更新换代产品——全钢子午线轮胎，现在该企业已被评为省级高新技术企业，2006年产销5.7亿元，2008年将达到25亿元；2002年红豆又适时挺进房地产业。

　　不断创新的红豆人并没有停留在传统的产业里，而是瞅准时机，挺进高端，发展高科技后备产业——通过人工培育红豆杉，掌握红豆杉快繁技术，通过提炼紫杉醇制成针剂，治疗癌症。现在，红豆共培育红豆杉1700万株，1.2万亩，未来4年，种植将达到3万亩。不仅如此，红豆还投资8000万元，兴建了紫杉醇提炼厂，最终形成500公斤的生产能力。项目投产后，近期可实现销售收入10亿元，远期可实现年销售收入50亿元以上。

　　在“走出去”方面，1993年，红豆在日本成立大阪株式会社，到现在，已经拥有美国纽约、洛杉矶两家分公司，2006年两个公司产销2000多万美元，在印尼和PT公司合作成立分公司，近期，红豆将在柬埔寨建立生产基地。红轩