武汉商业重组拟打“持久战”

　　晨报讯（记者汪天明）武汉商业重组可能是一场“持久战”。在刚刚宣布拟组建武商联集团不到一个月后，武汉国资公司昨日突然宣称，未来一年内，将不会对旗下控股的3家上市公司武商、中百和中商进行资产重组，也不会对3家公司现有员工的聘用计划作重大变动。

3月19日，武汉国资公司宣布，拟组建武汉商联（集团）股份公司，打包管理武商、中百和中商3家本土上市公司，推进三大商业上市公司资产重组。目前，武汉市属3家商业上市公司经营业态基本趋同，拟组建的武汉商联集团的主要职责是在3家商业上市公司之间优化资源配置，合理布局网点，降低经营成本，突出经营特色，实行差异化发展，规避同质竞争。同时还拟通过资本运作、股权管理等手段，及时应对资本市场上的恶意收购，强化国有资本在商业上市公司的主导地位。就在大家以为武汉商业重组马上要“大刀阔斧”推进时，3家上市公司昨日同时发布的《详式权益变动报告书》却披露，武商联集团尚无计划在未来12个月内改变上市公司主营业务或对上市公司主营业务作出重大调整。武汉商联集团及其控股股东武汉国资公司承诺，在未来12个月内，不会对3家上市公司或其子公司的资产和业务进行出售、合并、与他人合资或合作，也无购买或置换资产的重组计划；不会对3家公司现有员工的聘用计划作重大变动；除配合上市公司再融资计划外，在未来12个月内不会增持上市公司股份。

　　为何要打“持久战”

　　为何一边宣布拟推进商业重组、增加国有控制力，一边却又急于强调未来12个月不会有大动作？对此，武商、中百、中商及武汉国资公司有关负责人均不愿发表看法。有业内人士分析，武汉国资公司此举可能有两重目的：一是为稳定人心，因为三大商业上市公司重组涉及到人事安排、利益冲突等，异常复杂，需要时间过渡；二是为稳定股价，防止某些机构利用重组的题材炒作3家公司的股价。因为目前各种重组版本“满天飞”，很容易被机构利用，使股民受损失。

　　三公司定位初步确定

　　昨日发布的报告书同时披露了武汉商联集团远期工作目标：武汉商联拟结合3家上市公司的特点，将中百的工作重心定位在经营仓储店、平价店、量贩店、小超市、便利店，集中超市业态，发挥规模效应，使中百超市连锁成为武汉市、湖北省的超市龙头企业，并辐射全国；支持武商成为华中地区的商业零售企业龙头，客户目标针对中高端，重点发展武汉摩尔城；支持中商发展中商百货连锁，与武商形成错位经营。在条件成熟时，按照市场规则择机逐步对3家上市公司进行资产重组、优化业态和资源配置，通过整合逐步解决上市公司之间的业态交叉竞争状态。

　　武汉商联股权比例确定

　　报告书还披露，4月9日，武汉国有资产经营公司与武汉经济发展投资（集团）有限公司签署了《发起人协议》，正式约定武汉国资公司以所持的3家商业上市公司股权作为出资与经发投共同发起设立武汉商联（集团）股份有限公司。根据协议，武汉国资公司持有的鄂武商17.23%限售流通股、武汉中百10.10%限售流通股、武汉中商45.81%限售流通股，作价人民币11.98亿元出资，占武汉商联集团（筹）总股本的69.98％，经发投以现金人民币5.14亿元出资，占武汉商联集团（筹）总股本的30.02％。剥离不良资产并消化根据武汉商联的计划，近期武汉商联将通过注入增量资金，剥离3家上市公司的不良资产并进行消化，提高上市公司的资产质量，增强上市公司的活力，并支持上市公司对外股权融资，支持有条件的上市公司进行配股，以及为3家上市公司提供短期资金支持；在具体经营上实施差异化经营的方针，让各个公司形成比较优势，同时协调3家上市公司的关系，在网点布局上给予指导，避免恶性竞争。