区分工业品牌和商业品牌（各抒己见）

　　温州同行看好夏梦与杰尼亚的合资。杰尼亚派专家来，在生产、管理、品牌等方面全面引进先进经验，使我们全面了解国际顶级产品的品质和定位，学到了好多东西。品牌的运作也值得借鉴。

　　温州是我国重要的西服生产基地，夏梦与杰尼亚的合资合作一直受到业内关注。

　　突出品牌定位和风格，应该也是温州服装业发展的方向。现在是温州服装业的调整期，大家可能已注意到了，这两年温州服装的广告少了，声音小了，低调多了。为何？我们在调整，开始踏踏实实做事。做什么？在风格和定位上下功夫。要使各自的品牌定位更清晰，风格更鲜明。过去，各个品牌的消费群定位模糊，大家都想囊括所有消费者，结果造成产品雷同。现在我们开始重新定位消费群，重新找市场，市场细分要更专、更准。

　　夏梦与杰尼亚的合资公司已成为一个品牌加工公司，可接任何世界高档品牌的订单，这是品牌细化、市场成熟的表现。一直以来，我们往往把商业品牌和工业品牌混为一谈，我们一直说要做好自主品牌，但对品牌的理解有点偏颇。打个比方，就好比菜农卖菜，不可能总是自己去卖。种菜与卖菜应该是分开的。既种菜又卖菜，往往既种不好也卖不好。因此，应该把产品品牌与商业品牌区分开来，生产企业做加工，是回归本位，还是应该先把产品做好。

　　我们常常提的品牌战略，主要应指市场品牌、商业品牌。最近，西班牙ＺＡＲＡ品牌进入中国，引起巨大轰动。这个现象值得研究。ＺＡＲＡ就是一个商业品牌，它把许多产品引进来，整合工厂。温州有个美特斯邦威，有点这种模式的影子。它介入商业领域，整合别人的工厂，而自己没有工厂，但品牌越做越响，越做越大。由商业企业把企业品牌推向国际市场，实行社会化大协作，产业链更细化、更完整，这才是我国自主品牌发展的方向。只有正确区分工业品牌和商业品牌，才能使我国的品牌战略健康发展。我国有非常发达的制造业，却有很不成熟的商业和品牌市场。这种状况不改变，要想把工业品牌做成商业品牌，不太可能。因此，应加快发展商贸业，培育市场和消费文化。