绩效是考核干部的核心

　　星城今日，人们有一个共同的心愿和发展目标：就是要建设一个繁荣、创新、文明、和谐的长沙；要按照“又好又快、率先发展”的要求，在全省发展中争当领头雁，在中部乃至更大区域争创优势，争先进位。

　　实现这一目标要求，力量在人民，关键在班子。

　　市委实施党政领导班子和领导干部绩效考核与管理制度，就是要通过创新干部考核机制，把各级领导班子和领导干部的精力引领到发展上来，激发广大干部想干事、能干事、干成事的活力和干劲，推动长沙各项发展目标的顺利实现。

　　加快发展，最重要的莫过于把一项项发展措施、工作目标，落实到位，不拖不欠。然而，要做到这一点也非易事。事实上，我们有的领导班子和领导干部，就缺乏抓落实的韧劲。有的干部干工作，“务虚”有余，务实不足。有的部门单位之所以发展落后，就落后在执行力不强、抓落实的劲头不足上。“落实难”问题的发生，固然有多方面的因素，但其中一个重要的问题，就是抓落实的机制不健全。工作落实与否，目标实现与否，全凭领导干部个人的自觉性、责任心。党政领导干部绩效考核制度改革，把绩效作为考核的核心，其目的就在于构造一个强有力的抓落实的机制，明确落实的目标、责任、奖惩，把全市上下统一到狠抓落实、提高执行力上来，在制度层面推动全市各项工作目标任务的落实。

　　以绩效为核心的考核机制，突出的是领导班子和领导干部为民办事的实绩。实绩是干部德与才的集中体现。有德无才办不了事，有才无德办坏事。只有德才兼备，才能多办实事，把实事办好，把好事办实，办得让群众满意，办得经受得起历史检验，不留一丝遗憾。实绩是干部勤与能的具体反映。领导干部是不是勤政，是不是有能力，都要由工作实绩来检验。实绩还是领导认可与群众认同的最佳结合点。以绩效为核心的考核机制，突出的是领导班子和领导干部为民办事的效率。处在当前这样一个黄金发展期，长沙迫切需要又好又快的发展。如果办事的效率不高，就会贻误发展时机，延缓发展步子。从这个角度而言，领导班子和领导干部，无功就是过，效率不高也是过。以绩效为核心的考核机制，突出的是以实绩论成败、定上下、论奖罚。使少数不干实事、混日子过的干部混不下去，使那些四平八稳、无所作为的“太平官”不再“太平”，使那些扎实工作、实绩突出的干部脱颖而出。

　　实行以绩效为核心的考核机制，确立凭实绩论干部的机制导向，有利于领导干部树立科学的发展观、正确的政绩观，有利于大兴求真务实之风。试问领导班子和领导干部的实绩从哪里来？从狠抓落实、求真务实的作风中来，从提高效率、抢抓机遇的紧迫感中来，从又好又快、率先发展的伟大实践中来！