变革时代塑造先进成功理念

　　成功，首先是思维方式的转变。在我们这个变革的时代，一切都在日新月异，人人都在分秒必争。身处其中，企业家更应把握先机，塑造全新理念，才能将团队引上高速发展的轨道。而最善于从变革中找寻机遇的，莫过于我们的青年企业家们：从为水乡古镇造就“宜居新梦”的鲁千林，到毕业于汽车工程系却投身房产咨询的孙益功……在这些时代弄潮儿成功的背后，是他们创新的智慧与开拓的勇气。

　　申伟强

　　上海市隧道工程轨道交通设计研究院院长

　　争创软土隧道领域“中国第一”

　　磁浮列车过江项目、崇明越江通道长江隧道、无人驾驶的10号线……这些2006年在上海城市轨道交通建设领域深具影响力的工程都出自同一机构的蓝图：申伟强领导下的上海隧道工程轨道交通设计研究院。

　　上海隧道工程轨道交通设计研究院拥有40年历史，是国家发改委批准的可担任全国城市轨道交通项目评估的三家咨询机构之一，几乎参与了上海所有隧道工程及轨道交通工程的设计研究工作。2006年，在院长申伟强的带领下，设计院继续大胆创新，创造了多项“国际先进”和“中国第一”。其中，崇明越江通道长江隧道是世界最大直径、规模最大的盾构法隧道，其施工难度对世界隧道界可说是一次挑战。而且，长江口的软土层还使工程的难度呈几何倍数增长。不过，凭借十余年的技术积累，申伟强和研究院最终以这一工程名振世界。此外，在研究院的主导下：世界首条磁浮列车过江项目———上海耀华支路越江工程的关键课题2006年也通过了国家科技部组织的专家验收。在领导业务的同时，申伟强也非常注重管理：建立了独立的客户满意度测评体系，以提升服务；并对设计院的规章制定进行梳理。这些都为设计院打造在隧道工程轨道交通设计咨询领域的国内著名品牌提供了有力保证。（记者笪莉萍）

　　鲁千林

　　上海朱家角投资开发有限公司董事长、总经理

　　为水乡古镇打造“宜居新梦”

　　“朱家角的空气有点甜。”一见记者，鲁千林这位水乡古镇的掌舵人就不忘推销他引以为傲的江南名镇朱家角。相比周遭小镇争打“江南古镇牌”的现状，鲁千林对于朱家角的视角却特立独行———打造“宜居新梦”。

　　自从成为朱家角中心镇建设的掌舵人，鲁千林和他的团队已经整整努力六年。“如果我不是土生土长的朱家角人，没有这一股家乡情结，我可能不会如此不惜工本的对朱家角开膛破肚。”宜居，首要的就是改善水质和进行地下管网建设。但，把拥有厚重历史的2米见宽的老街“开膛破肚”填埋管线却是件异常艰难的事情。可为了古镇的新梦，鲁千林硬是顶着巨大的压力掘开了明清老街，将污水、电缆、有线电视、煤气等管线全部纳入地下。

　　现在，鲁千林又悄悄动起了新念头：“发展旅游，要留得住客人在朱家角过夜。我们准备在朱家角设一个民族特色剧场。”鲁千林告诉记者，这一文化规划项目完成后，将可吸纳青浦、松江等周边景点的全部过夜游客。造梦者一般都是怪人，鲁千林也称自己是个“蛮怪的人”，因为不会跳舞、不会唱歌、不会打牌，他的最大梦想，就是使朱家角超越“千城一面”的水乡古镇常态，打造古镇“贵族”。

　　（记者陈敏华）

　　沈立东

　　上海现代建筑装饰环境设计研究院有限公司董事长

　　把艺术融入到管理中去

　　自1999年上海现代建筑装饰环境设计研究院有限公司成立至今，沈立东带领着企业一年一个台阶，年年超额完成生产经营指标。在8年的时间里，公司实现了年产值从不到1000万到超过8000万的首次飞跃。

　　然而，面对记者，他说得最多的却是：“我还是喜欢设计，这是我的专业。”回顾自己走过的路，几乎每一次的升迁对沈立东而言都是一次抗争，“我不愿离开我专业的第一线，但是作为一名共产党员我还是选择服从组织安排，把艺术融入到管理中去”。走上管理一把手岗位的沈立东，利用业余时间不断学习，将理论与实践相结合，把企业办得有声有色。2003年，他又果敢地自我加压，把现代环境院改制成为有限责任公司，走上了现代企业的运行轨道。在他的带领下，企业先后被评为2003年“上海市室内设计优秀公司”、2004年“全国十佳室内设计企业”、2005年“IAID最具影响力建筑装饰设计机构”、2006年“中国优秀企业”。面对这许许多多的荣誉、奖杯，沈立东告诉记者：“这些都是过去的事情了。我现在想的是，如何在今年带领我们企业实现第二次飞跃，实现年产值创亿。”

　　（顾卓敏实习生刘轶琳）

　　任鲁海

　　恒源祥（集团）有限公司副总经理

　　具有创业精神的实践者

　　任鲁海是恒源祥人公认的中流砥柱。10年前，初出茅庐的他被恒源祥这个品牌深厚的历史文化吸引，放弃了去外企的机会。凭借敏锐的目光、坚定的信念和执着的事业心与恒源祥的团队共同奋斗至今。

　　在恒源祥，任鲁海是一个实践者、实干家。他先后担任过总经理助理、制衣公司、针织公司等部门的经理。自2005年任鲁海担任集团副总以来，恒源祥的市场网点数量由2005年的6028个迅速攀升至2006年的8061个。此外，恒源祥2005年的市场销售额为32亿元，2006年增长至40亿元。另一方面，在企业品牌激烈竞争的时代，任鲁海还不断拓宽品牌经营的路径。他曾发起“恒源祥寻找百万爱心父母为孤残儿童献爱心”活动，并通过与“同一首歌”联手传播品牌文化。

　　任鲁海的进取创新和追求实践得到了企业和社会的广泛好评。他曾先后获得上海市“青年岗位能手”、“新长征突击手”等荣誉称号。在与记者谈到此次成为候选人一事时，任鲁海只是平和地一笑，他说，“我很开心，因为这不仅是我本人的荣誉，也意味着我们企业受到了大家的认可。”对于最终的结果，他信心十足：“有压力，但我会不断鼓励自己。因为我知道成功并非不劳而获，我会更加努力的工作。”

　　（顾卓敏实习生刘轶琳）

　　季琦

　　力山森堡（上海）投资管理有限公司CEO

　　对“经济型酒店”进行市场细分

　　拥有如家酒店连锁10%股权的季琦并不满足自己在经济型酒店领域的“斩获”。因此，当定位于中档商务市场的汉庭酒店连锁在全国全面铺开的时候，季琦再次从幕后走到了台前。

　　顶着携程旅行网和如家酒店连锁两家纳斯达克上市公司创始人的炫目光环，季琦却还是不满足于现状，对于经济型酒店他还有更多的想法。为此，他创建了定位于“知识工作者”的汉庭酒店连锁。“中档酒店的定位最难把握，最容易失败。”季琦这样告诉记者。因为失败随时将至，季琦也一路小心翼翼，“汉庭的第一家酒店我甚至没敢放在上海做，而是先在昆山试点、练习，磨合完毕才敢大胆进入上海”。2006年，汉庭酒店开始超常规扩张：销售额比上年增长300%。

　　由于已经拥有如家酒店连锁10%的股权，季琦可以说是将两条腿同时踏在经济型酒店这个行业上，市场曾一度疑惑他在“自己抢夺自己的客人”。但季琦并不这么认为，他告诉记者，中国的经济型酒店还在起步阶段，今后还将会有更多的细分经济型酒店介入这一市场，而他率先挤入细分市场并首先抢占有利位子，其目的是为了牢牢把住“知识白领”这一日益增长的人群不流失。

　　（记者陈敏华）

　　陈洪凌

　　上海保隆实业股份有限公司董事长

　　打造最有价值的汽车工业企业

　　“上海保隆”的生意很小，也很大。小，是因为它做的是气门嘴、汽车消音系统这类小部件；大，是因为其气门嘴的年生产能力已经达到了2.2亿只，占据全球20%的市场份额，同时消音系统产能规模也位居全球前列。

　　保隆公司董事长陈洪凌创业并扎根于松江这片热土，专注于汽车零配件的研究与生产。在他的带领下，公司2006年实现销售收入3亿元，税后利润680万元，比上年增长49%。研发成功并投入量产的产品气门嘴的产销量居全球第一，是北美福特汽车公司的唯一供应商；汽车用不锈钢排气管的产销量已跻身全球前三名，是北美通用汽车公司的主要供应商。上海保隆的发展得益于科技的进步。1995年上海民用互联网的开通为保隆人提供了上佳的营销平台。进入2000年以来，新材料、新设备、新技术在汽车工业领域的应用又让保隆人找到了再次创业的机会。

　　每个创业者都拥有非常宏伟的目标和理想，陈洪凌自然也不例外。在他看来，年销售收入3亿元的既定目标已经实现，保隆需要制定出更加长远的发展规划：初步拟于2009年上市，当年销售10亿元；力争至2015年，销售收入达到30亿元，最终成为最有价值的汽车工业公司。（记者张良）

　　姜雷

　　上海鹏欣（集团）有限公司总裁

　　一年转身迎接新十年挑战

　　2006年，是鹏欣集团发展历程中不平静的一年。集团总裁姜雷在集团高层制定的可持续发展的战略指引下，带领全体鹏欣员工在短短的一年内，完成了漂亮的“转身”，顺利地从以往单纯的房地产开发商转变为集商业、酒店、办公、工业于一体的综合物业供应商，并设立了首个海外办事处，鹏欣正在以崭新的面貌迎接新的十年征程挑战。

　　在房地产领域，为应对宏观调控给企业带来的挑战，姜雷在年初提出了“精细化+舒适化”的品牌战略，开创了品牌竞争、细化管理的先河。在姜雷的领导下，鹏欣的房地产业务在2006年度的不利局面下，依然取得了突破，在完成销售额7亿余元，均大幅超过年初计划水平。同时，在新行业产品的拓展上，姜雷的独到创造性更是发挥得淋漓尽致。为不同的产品制定了不同的执行策略。如地处徐家汇闹市的星游城是鹏欣的首个商业项目，也是上海市仅有的几个中心区地下四层深基坑项目之一。在开盘不到3个月的时间内，星游城就基本完成了招商工作，为鹏欣进军商业领域开了好头。

　　2006年是鹏欣集团成立十周年的年份，2007年鹏欣又将迎来充满机遇与挑战的新十年征程，而姜雷也将带领鹏欣迎接新的挑战。

　　（记者江敏）

　　孙益功

　　上海同策房产咨询有限公司董事长

　　创造房产代理的No.1

　　汽车工程系毕业生、工学硕士，这些看起来与房地产毫不相干的名词却都集中在孙益功身上。

　　10年前，孙益功刚从同济大学汽车工程系硕士毕业，但就是这样一个多年来一直游走在汽车工程领域的高材生，毕业后却选择了“失业”，没有去找对口的工作，反而创办了“同策”———一家房地产代理行。如今，汽车工程领域流失的这位高材生，却成了上海房地产代理行的“领头羊”。

　　2006年对于孙益功与他的同策而言，无疑是一个分水岭似的年份。就在这一年，同策的年销售总额达到75亿元，比上一年增长了37%，一举超出了几个竞争者，脱颖而出成为上海市代理行第一。

　　从白手起家到拥有数十亿销售额的企业，巨大的成功并没有让年轻的孙益功“迷失”一个企业家的使命感和责任感。就在上海房地产市场风风火火，高档商品房铺天盖地之时，他向浦东新区政协提出，在上海房地产市场建设方面，应大力解决百姓普通住宅问题，并提交了自己对廉租房制度建设的理解思路和解决方案，受到了相关部门的高度认同。（记者江敏）