节约型集约型安全型 鹤矿集团打造“三型”企业

　　虽然这两年煤炭一直热销，但原来一向粗犷经营的煤炭生产企业———鹤矿集团，也开始精打细算地过日子了。细节之处抓效益去年8月份,集团董事长王泉荣到任后，把全集团公司所有矿区的井下都跑遍了，发现了不少问题。

　　修旧利废。将生产过程中淘汰下来的废旧生产资料利用起来，大大降低了成本；互通有无。即对大型生产材料实行全集团公司的平衡调剂。在集团公司物资供应处成立了井下物资管理科，建立了全集团的电脑信息化网络，配备了专用软件，将全集团公司的钢轨、电缆、焊管等近百种大型材料统一管理调配，各生产单位互通有无，共同利用；优化设计。优化采区巷道设计，从生产技术上降低成本。过去设计巷道时往往只考虑单一用途，现在则要求同时具备通风、运输、行人三个用途，并且要求简化系统，一条巷道要尽量多地连接各个开采面。观念一变出效益

　　曾有一个下属单位报上来一个办公楼设计方案。按照这个方案，凡是带“长”的，都有自己单独的办公室。这就是观念问题，王泉荣向大家分析，怎样设置才能节俭又高效？最后，办公楼设计改为，除少数领导有单独办公室，其余人员均在开放式办公大厅办公，既透明高效，又节约了空间。建筑面积砍掉三分之一，费用节省近一半。

　　转变后，鹤矿集团有了几个大的变化：

　　非生产性支出大大压缩。以前认为必不可少的各种招待和排场没有了。从机关做起，从领导层做起，在招待费、公务用车、差旅费、办公经费等方面尽量做到能省则省，实行核定定额，费用包干；物资采购成本大大降低，采购物资的质量却提高了；产品结构有了大改变。过去满足于卖原煤，现在则要提高产品附加值，提高精煤产量。今年计划从去年的270万吨增加到330万吨，按照1吨精煤增收100元计算，可增加销售收入6000万元。2006年全集团直接节约资金4000万元。安全生产增效益

　　“安全”是企业最大的效益。王泉荣上任后，在安全生产方面采取了两个大动作。首先抓安全机制和体制的创新，将安检处和各矿安检科合并，职责明确，效率提高。再者，为井下采掘工设立“安全基金账户”，每人每月工资中拿出200元，企业对应补贴200元，如没有三违现象，季度末将账户内的个人工资部分返还个人，半年末将账户内企业补贴的一半奖励给个人，年末则是账户内的所有款项作为安全生产奖金兑现给采掘工个人。如有“三违”的违章现象，则视情况从账户内扣去奖金。两个动作成效明显，今年，鹤矿集团无死亡事故。（黑龙江日报）