警惕“格雷欣效应”

　　400多年前，英国金融家托马斯·格雷欣在金融货币领域发现了一个有趣的现象：当实际价值不同的金属货币被赋予同等法偿能力时，实际价值较高的货币即“良币”往往被收藏、熔化或被输出国外；实际价值较低的货币即“劣币”则充斥市场，成为主要流通手段。

后人将这一发现称之为“格雷欣效应”，亦称之为“劣币驱逐良币规律”。该规律形象地表明了个人理性思考基础上的集体行动博弈，所造成的后果往往是优势者被迫退出市场，或自动放弃优良法则。这一规律在其他经济和社会领域中也有不少表现。比如，在缺乏完善经济约束机制的市场经济中，假冒伪劣商品向正牌商品、合格商品发起挑战甚至迫使它们退出市场等，都是“格雷欣效应”的具体体现，而其危害性不言自明。令人担忧的是，“格雷欣效应”不仅存在于社会经济、金融及文化领域，还存在于人力资源的管理，包括我军的人力资源流动中。比如，近年来，一些军队科研院所的高学历、高素质人才想方设法转业，而低学历、低素质的干部却千方百计想留在部队，在数量上造成军队现有高素质人才的“格雷欣”流失；还有就是军队吸纳地方高素质人才的难度加大，造成“潜人才”的“格雷欣”流失。

　　古往今来，国力兴衰、军力强弱，无不与人才的得失、多寡有关。而在信息时代的今天，作为知识和智慧的载体，高素质军事人才正逐渐取代实物资源，成为现代战争中最具有威力的“武器”；高素质军事人才的“丰度”已成为决定军队现代化建设和未来战争成败的关键因素。正因为此，《2002年美国国防部财政年度报告》的第一条就提出要“重点招募和保留高素质的人员”，以便为美军进入知识军事时代做好准备。因而，对我军人力资源流动中目前出现的“格雷欣效应”，我们切不可等闲视之，要把它提到事关信息化和“打得赢”的战略高度上来认识，采取诸如盘活人才资源，增强“智力底蕴”，提升高素质军事人才的使用效益；搭建发展平台，搞好“基础工程”，提高对高素质军事人才的吸引力和集聚力；优化聚才机制，构筑“人才高地”，形成尚贤爱才的有效机制等措施，努力把“格雷欣效应”的危害降到最低点。