识才用才,历代被视为治国安邦之方略。古人讲:“经世之道,识人为先”,“举贤荐才,为政之要”。毛泽东同志说:领导者的责任,“主要地是出主意、用干部两件事。”
人才往往个性鲜明。接受不了其个性,就难以发挥其才能;容忍不了其缺点,就无法欣赏其优点。
王选院士在一次演讲中提到一个美国人——奥本海默。他被誉为美国原子弹之父,才华横溢,却又锋芒毕露。读研究生的时候,他甚至打断导师的讲课,走到黑板前,拿起粉笔说,“你刚才那段话可以用我下面更好的办法来替代”,然后滔滔不绝讲下去。
王选曾因此反思:假如奥本海默是个中国人,我们一些地方、单位的人才环境,能容纳下他这样的人么?人才需要包容,包容他们的不足,包容他们的失误,包容他们的个性。荆岫之玉,必含纤瑕,骊龙之珠,亦有微颣,何况人乎?
作为领导者,应该懂得尊重人才的道理,对人才有一种由衷的敬重之情。无论为党的事业,还是职责所系,领导者都要有雅量,能够抛却私心杂念和种种恩怨,大度宽容、真心诚意地对待每一个人才。
人才往往有一股闯劲,敢为前人所未敢为之事。于是就难免会有失误乃至失败,就难免遭嫉,甚至被打击。对此,就要“取其一,不责其二;即其新,不究其旧”。多些耐心,多些爱心,多些热诚,多给他们些时间和机会。尤其在困难之际,伸出保护之手。不以一时之成败论英雄,更不能一棍子打死。
有一句话:发现人才是能力,善用人才是本领。一个领导者,即使自己不那么优秀,但手下出人才、聚人才,也是一个了不起的领导。
用人识人,事关事业成败,确需慎重。但疑人不用,用人不疑。犹豫再三,必错失机遇。二人评玉,一人曰好,一人曰丑,久不能辨。各曰:“尔来入吾目中,则好丑分矣。”比之用人,则为对人才的不公与浪费。
白居易诗曰,试玉要烧三日满,辨材须待七年期。在识人选人上,七年则太久。一下子考验人家七年,再好的人才恐怕也给耽误了。
人才不分年老年少。老将出马,一个顶俩;新秀上阵,同样能担重任。论资排辈,只讲资格,不讲本领,又让多少人才从少年“排队”排到了中年,多少人才从青丝“排队”排到了白发?
诗家清景在新春,绿柳才黄半未匀。若待上林花似锦,出门俱是看花人。识人用人也是如此。
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