说起南京建筑业，就不能不提及大地建设集团。将大地建设从一个“老迈”的国企，改造成一个欣欣向荣的现代建筑企业，纵横捭阖建筑业上下游市场和境内外市场的，就是大地建设集团董事长于国家。
南京市劳模、南京市城建立功个人、“南京市建筑协会会长”、“江苏省劳模”、“全国监察协会城建协会副会长”……这一圈圈悦目的光环，昭示了于国家在建筑市场闯荡近40年的生涯中，取得的卓越业绩。今年2月8日，于国家又荣获“2006年度江苏省有突出贡献的建筑业企业家”称号。
然而，坐在笔者面前的于国家，谈吐随和，没一点架子，语气坚定而自信：大地建设有着不平凡的过去，大地建设会有更辉煌的未来！
谁会想到，大地建设集团的“掌门人”，是从泥瓦匠一步步干上来的。1975年2月，高中毕业的他怀着一腔为国家多盖房、盖好房的热情，告别家乡盐城只身来到南京。在大地建设集团，他从最普通的砼工、瓦工、钢筋工干起，因为勤学肯钻，很快成为一名能工巧匠，后又考入南京师范大学深造获得本科学历并走上领导岗位。多年建筑市场的打拼，于国家领导才能、组织才能、管理才能及驾驭全局的才能，逐渐显露出来，他先后任珠海、海南和南京三分公司经理，1998年任总公司副总裁，2000年任公司总裁。2001年8月起任集团公司董事长、总裁。
南京大地建设有过辉煌的历史，但上世纪90年代以来，由于机制不灵，体制僵硬，产品单一，逐渐走下坡路。改制后，干部能上能下，能进能出，薪酬能高能低，解决了长期困扰企业的体制问题。2006年年终考核，16个老干部、4个基层一把手考核不过关。如在过去，说情的，托关系的，都来了，往往不了了之。而这次，集团对这批人坚决降职任用，其中不少人还是与董事长共事几十年来情同手足。于国家请他们吃饭，动情地说：“不是我不用你们，是‘大地’不能用你们；不能因为人情和关系，因为一两个人，使制度走不下去。”与此同时，尽管身居企业的最高层，于国家“身先士卒”，经常上现场、下工地、进车间，始终保持与普通干部职工的血肉联系。每逢接到重点工程，他总是坐镇工地，关心和指导编制施工方案，组织技术攻关。在于国家身上，企业管理的“铁骨”与“柔情”，是如此熨贴地交融一起。
根据自己多年对建筑业的潜心研究，于国家提出一整套振兴企业经济的全新思路：做大做强主业、做优做富专业，全面进军建筑上下游产业。公司投资兴建了在全省同行业内设备精良、技术精湛、管理规范的钢结构公司、混凝土公司、地铁盾构管片公司、机电设备安装公司和专门进行房屋工厂化生产的中法合资普瑞公司。经营格局发生了历史性巨变，形成既互相关联又各具特色的四大板块。地铁管构片公司的建立，使大地建设站在国内地铁施工技术的高端，在西安地铁招标中获得第一名，并通过“技术换市场”，和杭州市建筑总公司在杭州地铁施工中建立战略合作伙伴关系。文化石产业更是大地建设的新亮点，不但和日本企业建立产销一体的伙伴关系，建材产品大举出口，还在阿尔及利亚投资生产文化石，使大地建设集团外经外贸升级换代，快速成长。
今天的南京大地建设，从土建安装主业中孕育、诞生的各个专业公司，在市场竞争中越战越勇，同时又用良好的经济效益源源不断地反哺主业，为主业的更大更快发展提供新的资金支撑。企业很快摆脱困境，呈现旺盛的发展势头。公司被评为全国先进建筑施工企业、江苏建筑业最佳企业、南京建筑业优秀企业，综合实力居全国建筑业百强和江苏建筑业二十强。未来几年内，大地建设的目标是年产值从50亿元跨进100亿元大关，并培育集团一家股份公司上市。
作为一名经济界的政协委员，于国家为了更好地反映社情民意、参政议政，就怎样加快城市建设、提高建设水平专门研究，与部分专家学者交流沟通，收集普通市民对城建的建议。在政协会议召开期间，于国家联合部分委员向大会提出提案，建议城建坚持投资渠道多样化、总体规划人性化、项目建设效益化，用能否为市民创造更优美的人居环境作为衡量城市建设成败得失的标准，在业内也产生强烈反响。
在于国家心中始终装着这样一个梦想，让大地建设集团和南京城一起成长，将大地建设集团发展成为国际一流的建筑集团，让大地建设的名字不仅在国内，也在国外叫响。这是于国家一个人的梦想，更是大地建设集团所有员工的梦想。
老树春深更著花，如今的大地已是繁花满枝，绿叶婆娑。我们期待于国家和大地建设的梦想早日实现。
万世兴
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