王一义：浙江报业集团经营管理实践(2)(图)

　　我们第三段话是发展多元化。通过产业创业，围绕主业，形成以报为本，多元发展的集团化的产业格局，实现媒体控制资本，资本壮大传媒。在发展产业多元化方面，第一，首先我们是做好主业结构的调整和产品的开发。媒体阵营是报业集团产业链的核心和龙头，浙江日报在做大做强内容产品的同时，以连续三年广告收入超过一亿元，利润突破四千万，其发行量已经连续十年稳定在42万份以上。在1999年，推行浙江日报“私订工作进家庭”的基础上，去年我们又在全省推广财政日报的基础上，使党报的分量明显加快，《黔江日报》作为最大的销售媒体，每年超过五个亿，去年超过1.2个亿。去年《黔江晚报》排在全国晚报，都市报综合竞争力跃居第二位。《今日早报》通过两年努力，走出培育期，实现利润一千多万，近年来根据市场的变化，退出浙江杂志，浙江手机报纸、城市假日等报刊建立股份制新体制的九家新报纸，迸发出空前的活力。我们浙江省县市报一共保留下15家县市报，其中九家划并为我们浙报公司，由我们浙报集团出现控制55个子股份，组织每一个县市报股份三年下来，我们投资回报率超过100%，我们投资下去的四千多万资金全部收回。另外我们在县市报还有很多的资产，这还不计算在内。

　　无论在办报，还是在经营方面，都出现了非常可喜的成绩。像我们其中有一张县报叫《永康日报》，它人口只有50多万，但是这张报纸利润达到一千万，它的广告80%是上面的广告，它的采编人员从来不搞发行，就是委托社会的一个发行公司去搞发行，也不下红头文件，市场化程度非常高。关键就是这张报纸办得好，报纸读者的自费订阅率达到50%，效益也非常好。

　　第二点，以媒体为核心，广告发行印刷支持互动的报纸产业链逐步成熟，推进报纸相关业态发展，如京华印务中心分别投入了六百万资金投入，现在这个企业已经脱起四五千万的资产，当年都达到30%以上，而且提高了报纸的时效。由我们集团绝对控股，占地一百亩在杭州新的基地，去年8月已经破土动工，将在今年年底正式投产，总投资达到6.5亿元，在国内首次引用每小时17万对开张印张的世界顶级高速印刷设备，这是高保印刷机。中央电视一台，去年7月25号在《新闻联播》节目中做了报道。所以我们正在打造一个以杭州新的印刷基地为龙头，控股宁波、京华、温州业务分公司的浙江报业印务集团将在今年年底打造完成。

　　第三点，报业以外多元投资。我们通过建立集团统一的对外投资的平台，新干线投资公司，在非报业领域开展投资经营，以财务性、策略性投资为基础，逐步形成战略投资。目前，浙江报业集团已经形成高新技术、房地产、资本经营三大报业以外的重点多元投资。我们的新干线投资公司由一个人起步，五年来已经为我们集团创造利润突破一亿元。2000年—2004年连续三年，集团版外经济利润已经超过了集团总利润的30%，去年版外利润达到了34%。我们投资的杭州化工研究所、浙江大力公司，两个高新技术企业投资回报率高、成长性好。大力公司已经完成股改，将在今年年底上市。过一年，我们的进去的法人股就可以变现流通，效益将非常可观。我们四个房地产项目已经产生效益，与绿城房地产集团合作的两个项目，集团投入的3.1亿的融资资金已经全部的安全回收，第一步实现了融资的利息2600多万元，明年与绿城合作的两个房地产项目将要清盘，集团将得到分红一个亿左右，今年我们自己开发的房地产项目，其中有一个也将回报六七千万元。2006年，集团年创利一千万以上的盈利点已经达到了七个，其中一亿以上的盈利点是一个。2007年我们集团一千万以上的盈利点将要达到9个。

　　报业集团要不要搞多元化经营业务，至今仍有争论。我们认为多元化业务不是要不要国，而是摆在什么位置搞，具备什么条件搞以及怎么搞的问题，作为报业集团多元化是对报业经营的合理补充和必要的延伸，是对主业领域的深度开发，我们并非以多元化来动摇报业主业经营的主导地位，抓好主业经济永远是报业集团经营管理的第一位的任务。同时，我们认为，开拓多元业务至少要具备三个条件：第一，拥有专业的团队；第二，拥有经过充分论证、调研的好的项目；第三，拥有可靠、诚信的合作伙伴。

　　还有就是怎么搞的问题。原则上，应该以财务性的投资为主，不事宜自己直接经营，而是在直接投资过程中，坚持全程跟踪、加强监督。所以我们合作的一些项目，我们都是派出财务主管、财务总监等。

　　在文化体制改革推动下，目前我们浙报集团已经拥有十六报、三刊、一网站共20个媒体，由集团公司独资控股的子公司26家、间接控股子公司25家，集团充分享受了国家对文化单位事转企的优化政策，从2004年到2008年，我们集团免缴所得税。集团事业和产业的发展，进入了快速的扩张期。集团经营业务除了传媒主业以外，还涉及到印务、物流、物业管理、贸易、资本运营房地产等领域，主要经营的业务遍布全省以及福建、山东等地，从业人员超过4500人，基本完成了集团化管理构架和以报为本多元发展的产业格局。2003年以来，集团营业总收入、广告总收入持续增长，尤其是在三年高增长的基础上，去年各项经营指标创造最高水平，税后利润比上年增长40%。

　　随着文化体制改革的全面推进，多元的资本，也为我们集团的媒体延伸和跨媒体合作提供了互动的平台，集团和广电集团、省私营企业协会合资也是采取股份制的办法，创办了《浙商》杂志，同时在广电媒体推出互动视频节目，收效良好。2005年5月，全国第一张省级手机报——浙江手机报，在浙报集团、浙江移动和浙江在线网站联手下成功推出。目前我们浙江手机报收费用户已经超过了17.2万户，收费用户去年营业额超过200万，收费用户和营业额在省级手机报中都是名列第一位。下个月我们将在5月17号手机报创刊两周年时，我们力争突破20万的收费用户。

　　最后再谈一下数字报业的问题。报纸当前的发展处在交叉路口，在这一路口确定我们前进方向的是各种因素的组合。读者是决定的因素，技术只是报纸适合读者需要的手段。读者需要不仅是内容，还有传递手段和媒介形态的需要。从数字媒体来说，战略、业务模式和技术三者缺一，新闻媒体的网上业务都可能不会取得成功。因此，媒体只把内容搬到网上是远远不够的。纸质媒体和互联网的结合需要从战略、技术、解决方案多角度综合考虑，媒体必须有与市场紧密结合的综合服务体系才能很好地利用自己的传统优势，使这部分业务成为盈利业务发展起来，数字化的媒体综合解决方案是媒体发展之路。报业集团积极推进报纸的数字化建设工作，依托传统报业优势报业集团融合新技术，实现数字报业战略，开创数字“蓝海”，应该是报业集团当前任务。近年来我们浙报集团致力于依托传统报业优势资源，实现数字报业战略。积极向新媒体领域探索，以基本形成多点突破，逐步推进的报业数字化的建设格局。

　　浙报集团优势品牌《黔江晚报》现推出网络版，现在已有“我要爆料”、“火热互动”、“名人座谈”、“人民公社”等11个频道，在读者和网民中具有广泛的影响。《今日早报》推出网络互动专版，手机报纸直接与广大读者沟通，社会影响日渐深远，日报开通网络周刊，延伸了主报的内容，开拓了办报的空间。网上画展、网上拍卖等活动吸引众多的读者。浙江日报正在积极酝酿退出报网互动版，尝试推出感恩等互动报业令人耳目一新的栏目。集团还组建了新瑞丽文化传媒有限公司，探索跨领域的经营，拓展报业以外的广告、数字载体广告，及专业楼宇广告和新兴广告市场。

　　新媒体咄咄逼人，报业面临深刻的变革，集团在今后的发展中，需要进一步加大对跨媒体领域的调研，利用现有平面媒体的资源优势，以内容为核心，以技术为平台，延伸平面媒体的经营战略，积极探索以资本控制为主，结合其他方式的多元手段，实施跨媒体和数字报业的发展战略，争取在新媒体的领域，有所突破。

　　未来三到五年，是传统报业朝着新型报业变革的过度阶段，是中国报业发展至关重要的战略机遇期，我们欣喜的看到，报业发展的环境更加和谐，制度建设日益完善，经过几年的努力探索，浙报集团的实力将大大增强，为下一步又好又快的发展打下体制基础和产业基础。但我们也清醒地看到，在新媒体不断加入，并且迅速成长的今天，我们要做大做强，真正在传媒道路上任重道远，需要以进取的精神，包容的姿态、立足长远着眼大局，从我做起，自我规范，和全国媒介同仁一起不断探索和共同的努力，为中国的报业和谐发展做出我们的贡献。谢谢大家！