王振滔：设立非公募基金赠与变借用减精神压力

　　主持人：中国个人做慈善事业有哪些困难？

　　王振滔：做企业有困难，做慈善企业困难更多，我认为存在两方面对内对外的困难。对外有的人不理解，感觉做慈善，好像没事找事干，是不是嫌钱多了，当然理解是从几方面讲。有的人正因为报道出名以后，就找你麻烦，这也是一种压力，比较大。对内来讲，员工、干部不理解，说这边要资金去创造更大的利益，去赢利，那边你又去捐，到底出于哪方面考虑。有的人说干脆把钱分给我们当奖金不是更好。

有时候感觉压力很大，本来想好好做一件事情，反而带来很多负面的压力。当然从某些方面来讲，只要自己心态调整好，这些都会解决。

　　主持人：对困难职工有没有保证？

　　王振滔：公司有一个爱心基金会，从98年就成立了，近10年中帮助很多员工，我们互助基金，要求每个员工每个月自愿捐，一块钱也好，十块钱也好，捐上来，等某个员工有困难的时候，可以帮助。每年都有近十位员工受到帮助。

　　主持人：您觉得做慈善事业对您企业运营有没有帮助？

　　王振滔：对我个人来说帮助很大，正因为做慈善，说明你的心态很好，从某些方面来讲，我曾经说过，钱可以买到物质层面的东西，却买不到尊重。做慈善不是你去买就行，进行捐款的时候，你也要不断贡献精神方面，这样不断积累。同时，捐助别人自己也高兴，得到很多，从而使自己的心态不断地调整。另外对品牌美誉度提升也很快，大家知道知名可以用金钱榨出来，但是名誉不是金钱榨出来的。当一个企业用一部分钱做慈善事业时，这个企业目前不会快倒闭。如果美誉度没有了，老百姓不相信你，消费者不相信你，你哪天倒下去就倒下去了。企业在做慈善的同时，肯定会调整他的战略，不会因眼前的利益而去做短期的行为。

　　主持人：反过来讲，企业运营模式对慈善事业是不是加入了商业化因素？

　　王振滔：慈善跟商业化也许不一样，因为慈善和企业是两块，企业这块还是按照企业去做，创造更大的赢利，或者创造更大的财富，帮助更多的人。慈善这块完全是做慈善，哪怕这个基金以后运作很大，也是一直做公益，几乎跟商业这块没有大的联系。

　　主持人：在基金管理方面，也是加入商业运作？

　　王振滔：从资金管理角度也是从商业运作，因为毕竟要去赚钱，要去投资，当然每年赚的钱必须帮助更多的人。

　　主持人：怎么帮助？

　　王振滔：像去年帮助450名大学生，今年帮助1400名大学生，明年是2000名，这都是定的计划。

　　主持人：通过什么途径？

　　王振滔：我们有一个专门的基金运作人员，有一个班子，这个班子具体去执行，具体怎么落实，真正对接的是团省委，团市委，团这条线，比如各大学院，各大大学，把所有的录取学生需要资助的人申请报到团市委，经过网上公开，公平公正对待这个事情，到最后报到基金会，我们给发放。如果我们这样庞大去做的话，我们要有一百人，我们都由是团省委、团市委去做，今年预计在六到七个省，以后大了可能是20个省，30个省，一步步去做。

　　主持人：2006年被称为转折年，从慈善向公益来转变，您怎么理解？

　　王振滔：慈善跟公益，很多东西都是相通的，从某些方面来讲，公益当中包括着慈善，有的人可能是转折点，因为去年有钱的人特别是几大富翁，全球排名的，他的影响很大，从我角度认为，他们捐的钱可能是物质方面，最重要的是他们的精神会感染很多人，你像盖茨基金，李嘉诚基金，也许捐的是几百亿而已，但是精神感动了全球的人，这很重要。我认为对于财富或者财富这些人员来讲，去年应该是动作很大，他们就想到一个人生不带来，死肯定不带去，最有钱的人为什么捐呢？因为每个人最终的目的是得到快乐、高兴，赚钱的目的还不是为了快乐，一样的东西。也许这种观念、思想感染了他们，包括我个人也受到了影响，为什么盖茨捐这么多钱，李嘉诚三分之一的钱捐了，他们悟到一些东西，从某些角度来讲站的高度完全不一样，对于我们一些企业家来讲，会影响更大。

　　主持人：您说这里由单纯捐款转到承担社会责任各个领域，这是怎么理解？

　　王振滔：像中国不同，中国还是个人私募基金以个人命名是第一，在美国有很多，美国有几万个，香港也很多，但是我相信中国接下去会很多，自从我第一个批下来以后，很多企业家都申请，包括曾经有些申请过，不知道渠道怎么走，这是一个过程，也许这个过程走通了以后，下一步很多企业家会参与这个事情，也许角色会转变。

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