宝钢：一线工人也有“价值成长空间”

　　新华社上海4月29日电(记者李荣)作为首次进入国家科技进步奖励名单的产业工人，宝钢炼铁厂设备管理室技能工人韩明明在进厂后的23年里，从没有提过从工人岗位向技术或管理岗位“跳龙门”的要求。因为，宝钢有让像他这样的一线工人能相对独立发展的“制度土壤”，只要努力，一线操作人员与技术、管理人员一样有着自己充分的“价值成长空间”。

　　韩明明1983年从安徽马钢调入宝钢，从设备检修电工做起，先后担任检修组长、点检员、点检组长、点检作业长、技师、高级技师，目前是炼铁厂电气设备技能专家。据宝钢人士透露，技能专家是宝钢“工人序列”的“高点”，年薪超过20万元，与同级技术与管理“序列”的高点相当。

　　宝钢炼铁厂负责人李荣壬说，过去传统上工人归劳动部门管理，技术或管理人员则归人事部门管理，客观上形成了一定的“岗位等级”的偏向。宝钢较早打破了这个界限，以人力资源开发和培养的理念建立“不同价值等效评价”的机制。

　　在宝钢，“现场”是一个“含金量很高”的词。一线操作工人是与“操作现场”打交道最多的人群，其技能成长和价值成长的优势就在这里。韩明明告诉记者，现场问题的“尖锐程度”只有一线工人才能深切体会到，有时候简直“逼得人背上冒汗”，这是坐在技术设计室里感受不到的。

　　在宝钢，“走到工人序列高点”的技能专家已不止韩明明一个，一批高技能产业工人在宝钢各个工种、各个一线作业点上不断涌现，由一线工人提出并得到认可的合理化建议占了“大头”。

　　据宝钢相关人士的介绍，宝钢有明确的制度安排，“不管你在什么工作岗位，也不论是技术人员还是工人”，只要有好的想法和可行的方案，都可以向公司科技发展部门提出科研立项。只要所提项目对生产有利，能够取得效益，通过专家评审都可以取得资金进行研究。如果项目在生产中取得实际效益，还可以按比例得到奖金。