曾庆红赞扬说:“这个班不简单!”
“薛莹班”是西飞集团公司第一个用班长名字命名的先进集体。
这个班承担着世界一流航空公司的产品——波音737-700垂尾前缘组
件的研制和装配任务。
带领下,不负重望,克服了常人难以想象的困难,确保了架架按节点
交付优质产品,共出色完成波音737-300垂尾前缘组件600架份,完成
现在研制的波音737-700垂尾优质交付780多架份,累计创汇1.34亿美
元。如今,“西飞制造”这一品牌已在国际转包生产市场上成为精品,
而“薛莹班”也成了西飞集团公司一道亮丽的彩虹。
2005年11月6日,国家副主席曾庆红到西飞集团公司视察,来到了
“薛莹班”,听取了汇报后,又关切地询问了薛莹的年龄、收入和质
量控制等方面的情况后说:“国棉有个赵梦桃,西飞有个薛莹”,并
赞扬说:“这个班不简单!”
一个“手指”的推力
2000年8月,波音公司代表对垂尾前缘质量检查提出新的要求:
前缘组件与垂尾配装时,只能用小于5磅的推力,也就是说只能用一
个手指的推力,使前缘组件与垂尾贴紧,并且使前缘组件上300多个螺
钉孔完全与垂尾前梁上所有的孔同心。这是非常高难度的质量要求。
在此之前,一直是几个人推着前缘再拧紧螺栓进行装配,现在波音公
司提出这么苛刻的要求:一个“手指”的力,真是难以想象。面对新
的要求,“薛莹班”经过40个昼夜的反复检查、实验,前缘装配终于
达到了波音公司的要求:只用一个手指的力就能把前缘装配到垂尾上。
对质量挑剔近乎苛刻的波音代表伸出大拇指。
来自大洋彼岸的感谢信
2002年10月15日,一封大洋彼岸波音公司的来信,使薛莹班的姑
娘们沉浸在激动和喜悦当中。来信说:“您和您的团队成员超越了我
们的期望,在工装返修影响4周的情况下,比主进度计划超前完成了
任务,证明了这个团队的承诺和对我们波音项目的贡献。”这封信同
时授予这个团队全体成员“用户满意员工”荣誉。这是波音公司在全
球范围内首次颁发这样的荣誉,获得者目前只有中国和日本的企业。
原来,早在2002年4月,由于前缘工装返修延误了一个月的时间,
波音公司代表认为西飞无论如何也赶不上主进度计划了,并通知总部
作好对西飞罚款的准备。但结果却让波音公司代表始料不及,“薛莹
班”在薛莹的带领下,发扬相互协作、拼搏大干的团队精神,不仅完
成了计划任务,还比主进度计划提前了两天。
(本报记者 贺韬 实习生 徐慧)
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