操手术刀的拿起螺丝刀后

　　检验被判“0”分

　　新闻回放2002年秋，江西省民兵预备役后装修理检验在赣东北某地展开。防空警报拉响后，民兵预备役人员迅速从全市各个单位向集结地点直“扑”而去。

　　此次检验，事先只通知了集合时间和地点，科目和人员则由省军区战勤参谋临时抽点。

人员集合完毕，战勤参谋宣布，从每个单位抽2名修理人员在半个小时内排除设置的汽车故障。较量开始，其它单位的人员立即开始了作业，而刚组建半年的某预备役修理连被抽到的人员却迟迟没有动静，拿着螺丝刀对着汽车茫然四顾，被主考官判为“0”分。

　　随后，两位“修理技师”坦陈：他们的确是修理连的预编官兵，不过本职却与修理无关，而是市医院的外科医生。今天单位安排他们“出席参观”比赛，没想到自己“不幸”被抽点到，由“观赛者”变成了“参赛者”，露了马脚。

　　一石激起千层浪

　　原因分析为什么让操手术刀的人去拿螺丝刀呢？一年前，江西某预备役炮兵旅组建前夕，党委“一班人”把这个“陈芝麻烂谷子”又摆上了桌面。他们认为，这是组建专业技术性较强的预备役部队必须正视并认真解决的问题。为避免走老路，他们深入调查，寻找前车之鉴。

　　因组建任务重、时间紧而降低了编组要求。组建之初，有的新建营连片面认为，当务之急是把队伍拉起来、把房子建起来，其它的可以缓一缓、等一等。于是，营连长交给人武部的连队编制表上只明确了组建完成的时限和兵员年龄限制。而街道武装部长一时难以找到那么多符合条件的青年，为提高人员在位率和党团员比率,便把市医院符合年龄的干部职工都编了进去。从而出现了在医院建修理连，把外科医生编为修理技师，在乡政府建连，把乡政府做饭的锅炉工编为瞄准手的情况，完全违背按兵种部队所担负任务去编组的原则。

　　任务不清“钳制”了编组“原动力”。组建预备役炮兵部队的目的是什么，部队主要担负的任务是什么，对此不少官兵仍存在模糊认识。正是由于认识上的不到位，使得工作缺乏目标和动力，削弱了做好军事斗争准备的紧迫感和责任感。

　　情况不明降低了编组的“含金量”。预备役部队组建之初,大部分干部刚从作战部队交流过来，对预备役部队的工作缺乏经验。在与人武部、地方政府的协调上，往往存在不灵活、不到位、不及时的问题，致使一些工作开展存在被动，感觉阻力大。

　　一切为了实战

　　解决对策找到了问题的“症结”，旅党委以此为镜，在落实编组时，完全着眼战斗力生成，力戒为凑人头数的“瞎编”和为完成任务的“乱编”。

　　指导思想确定后，旅党委首先组织干部召开情况通报会、座谈会、经验交流会，共同探索科学整组的路子。并首先在一个营搞编组试点，使其他单位工作有了参照，避免了“无从下口”和“盲目拉队伍”的现象。

　　在预备役干部调整选配期间，常委们深入一线调研。跑遍了组建地7个县（市）区40多个乡镇，近百个企事业单位，比较准确地掌握了第一手资料，梳理出了10多个编组工作重难点问题，有针对性地制定出解决办法。采取一个单位一个单位“过筛子”的办法，会同地方组织、人事部门，对300多名预备役军官预选对象逐一进行考察，不合格的坚决清退。

　　组建布局时，旅党委与地方政府和人武部反复协商，将各营连尽可能部署在经济条件好、交通方便、兵员潜力雄厚的乡镇，使营连布局更符合战时机动要求。同时，拓宽编组渠道，向民营企业和大专院校编组，联厂联校和跨企业行业编组，抽编了高技术人员170余名，精选648名思想素质好、曾在作战部队参加过演习、海训等重大军事活动的人员，使预备役官兵的转业退伍军人比例、专业对口率、在位率和党团员比例均得以提高。