博士会长王乃静勾画工商联发展新思路

　　新角色新视野争上新台阶

　　5月23日，在山东省工商联第十一次会员代表大会上，经济学家王乃静当选为新一届工商联会长。王乃静为山东经济学院副院长，也是山东省工商联历史上首任博士会长。

　　在紧张而忙碌的大会间隙里，记者第一时间采访了他。

令人称奇的是，刚刚从大学校长跨入到山东省工商联会长的位置上的王乃静就对工商联工作有着清晰而透彻的理解。

　　迅速进入角色

　　从大学校长到工商联会长，王乃静迅速适应了新角色。

　　王乃静说，做好工商联工作，一定要对工商联工作的性质、角色、功能以及作用了解清楚。其性质是民间性、统战性和经济性；角色是桥梁、纽带和助手；功能是服务、维权和自律；作用是平台、论坛和基地。这是做好工商联工作的前提条件，只有了解了这些，工商联工作才会有条不紊地往下开展。

　　如此迅速地进入新角色，了解王乃静的人说，这与他的个人经历有关系，勤奋、好学，这是他一贯的风格。

　　做过工人，当过教师，担任过拥有18000名学生的大学副校长，被山东省公派到美国哥伦比亚大学商学院做过访问学者，完成博士论文，在每一个环节上王乃静做得都很出色。做工人，自学初中、高中课程，考上大学，是当地理科状元；当教师，被评为全国优秀教师，并受到国家领导人的接见；当校长，推动学校改制与国际化进程；公派访美，放弃美国的高薪待遇和居留资格毅然回国。

　　“做得出色的根本只有一点，勤奋、好学。”熟悉王乃静的人如此评价。

　　对于刚刚被选为会长，王乃静表示，现在山东省工商联所处的位置、面临的工作机遇都是历史上最好的时期，此时选他为会长，是山东省委、省政府对他的信任，是各位会员代表对他的支持，他感到责任异常重大。

　　王乃静说，来山东省工商联之前，对工商联工作有一定的了解，曾经担任山东省工商联顾问，并且在多次产学研的交流中接触过会员企业，这对他尽快熟悉工商联工作打下了坚实的基础。当然，这离具体开展工作还有很大距离，仍然需要不断学习，紧密与工商联班子团结合作。

　　八大发展思路

　　谈到山东省工商联今后的工作，王乃静条理清晰地向记者倾诉了他的个人想法和建议，他作为经济学家的睿智和远见体现得淋漓尽致。

　　第一，要加强研究，对民营企业的发展现状、规律、存在问题以及解决方法要有个全面总结，给政府管理非公经济提供良好的借鉴。

　　第二，把山东省工商联的品牌打出去，初步想法是“山东商会，诚信鲁商”。忠厚、善良是山东人的形象，让民营企业走出去，必须要有一个品牌。具体思路就是通过与国、内外商会加强联系，配合全国工商联推动民营企业走出去。

　　第三，编辑民营企业年录。很多企业有投资、合作的愿望，却找不到合作伙伴，关键是信息不对称。通过每年建会员企业年录，把民营企业的基本情况、需求发布出去，为企业的投融资合作创造良好的条件。

　　第四，把商会网站建起来。不仅要建中文网站，还要建英文网站。在这样一种全球经济一体化的形势下，仅有中文网站是不够的。

　　第五，推广各地工商联的先进经验和优秀做法。把各地工商联的先进经验介绍出去也是省工商联的工作。

　　第六，创三个品牌。目前山东省工商联已经有海内外知名企业家“齐鲁行”活动和“民企帮村”活动，他个人建议推行一个“民企帮学”活动，鼓励民营企业家积极履行社会责任，不要办血汗工厂，真正起到社会主义优秀建设者的作用。

　　第七，内结外联，借力发力。工商联内要团结，外要和山东省其他部门展开合作。

　　第八，做好民营企业的培训、咨询等工作，搞好产学研合作。

　　王乃静一再强调，以上只是他不成熟的个人思路，还有待与工商联领导班子讨论研究，形成共识。

　　争取再上新台阶

　　王乃静说，现在民营经济的形势非常好，工商联工作具有很大发展空间。民营经济是山东省的三大亮点之一，现已成为山东经济中最活跃的经济细胞。目前，民营经济GDP已占到全省的半壁江山，各级党委政府也都十分重视民营企业的发展。这对山东省工商联来讲，是个很大的发展空间。

　　王乃静认为，工商联不是一个权力部门，工商联所做的只有做好民营企业的“协调、服务、引导”工作。

　　他举例说，国资委管国有企业干部，也管国有资产的保值增值。工商联管什么呢，既管不着民营企业干部任命，也管不着民营企业资产，它所做的是协调、服务和引导。目前，民营经济处在一个多头管理的时期，只有协调好有关部门，做好对民营企业的各项服务工作，引导和推动民营经济健康快速发展，工商联才能得到广大会员企业的认可。

　　王乃静表示，他对此充满信心。（31B1）