行政工作也应该有“召回制度”

　　据悉，从2004年至2007年4月，我国“问题汽车召回制度”公布3年多来，国内“问题汽车”累计召回数量已达126万辆。此举充分体现了管理部门和厂家勇于负责任的态度。

　　汽车生产厂家为了维护企业的信誉和消费者的权益，把“问题汽车”召回，那么，作为指导武装工作的各级党委、机关，对一些影响后备力量建设、事关武装工作成效的“问题决策”，是不是也应该及时召回，重新研究制定科学合理的决策？各级领导干部在对部属下达的指示中，有不符合实际情况的，是否也应该及时收回成命？

　　首先，我们应当承认，所做的决策不可能是100%正确的，即使当时是100%正确的，随着时间的推移，也会发生变化。

其次，在日常行政工作中，决策者、指示者是拥有决定权的主动方；贯彻者、落实者是被动方，发现问题先是报告，如不见回音，只能被动地接受和执行。于是，实际工作中，便会出现一些“带‘病’执行，不顾后果”、“消极执行，不管后果”、“抵制执行，不论后果”等现象。这显然不利于国防和军队建设，甚至会给工作造成损失。发现一些决策、指示有问题后没有及时召回，甚至将错就错不召回。究其原因，主要是一些领导干部碍于面子，不愿收回成命。

　　随着时代的发展，特别是伴随着科学发展观日益深入人心，越来越多的人认识到：在军事行政管理工作中，被管理者不是客体，不应当被视为被动的执行者，而是与上级管理者一样，都是部队建设的主体。新世纪新阶段，国防和军队建设正面临加速推进的历史机遇，同时也承担着军事变革的历史重任。因此，一切决策、指示发现问题后都应该及时召回、及时纠正，一切有利于推进国防和军队建设又好又快发展的建议和举措，都应该大力倡导和及时汲取。同时，及时“召回问题决策、指示”的做法，也是各级领导和机关按科学发展观要求转变作风的一个具体体现。